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绩效管理工具除了PBC、KPI、BSC、OKR、360这些常见工具外，还有什么其他创新方案吗？
现在公司下的子公司分为初创期子公司和衰退期子公司，经营情况不理想，已经设计了薪酬激励机制，但在日常绩效管理方面还想有一些创新的东西
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刘策策 2024-07-28 02:30 回复 赞(5) 5楼
刘策策 2024-07-28 02:30 热评 回复 赞(5) 5楼
红掌和火鹤 2024-08-11 14:41 回复 赞(0) 9楼
绩效管理方面一直在学习中
张炳义 2024-07-29 09:59 回复 赞(1) 8楼
绩效工具如何选择？
赶时髦？盲目模仿？怎么选？
一句话：解决问题才是王道。
用什么工具不重要，“解决问题”才是关键。
实践证明：没有任何一种单独的绩效考核工具能解决一家企业的所有问题，绩效管理中考核方法的选择没有最好，只有最适合，在企业绩效管理实践中，往往绩效呈现出的好的状态的都是以一种绩效考核工具为主导，其它一种或多种绩效工具辅助的方式进行，也就是说，企业绩效管理工具使用中往往表现为：“你中有我，我中有你。”的状态。
上林 2024-07-29 08:51 回复 赞(0) 7楼
bob1111 2024-07-28 16:40 回复 赞(0) 6楼
个人说下吧，可能有不正确。1.OKr之前并不被认为是一种绩效管理方法，这个几句话也解释不清。且法务老师提到过，okr的结果不能被认定为员工不胜任
2.传统的绩效管理方法多被认为包括mbo ,kpi和bsc.
3.华为的pbc方法，平台老师在讲解时被认为是kpi+okr（学习与成长层面）的结合
4.支持前边几楼建议的--适合公司的就好。
争取早点退休 2024-07-26 17:56 回复 赞(0) 4楼
还是根据实际清楚比较好
luck915 2024-07-26 14:09 回复 赞(0) 3楼
工具只要合适有效果就行，你这列举的都挺多了，不一定要创新，绩效管理的核心就是确保目标达成，根据你们公司的目标来设计，也可以混合使用工具呀。
杀阡陌11244 2024-07-26 13:16 回复 赞(0) 2楼
每个公司情况不同，各管理工具只是模板，还得依据自身实际情况而定
温实初79076 2024-07-26 11:20 回复 赞(0) 1楼
有实例可以借鉴吗
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