之前的招聘工作，仅仅局限于部门一提交人员需求，就开始盲目招人，从未了解过部门的岗位工作内容饱和度，以及人员配置问题，如何与用人部门沟通了解工作内容饱和度和真实的用人需求
luck915 2024-07-29 13:58 回复 赞(0) 3楼
老板对你们人力工作提要求了么？还是说你自己想这么干，考虑清楚哈，说不定就吃力不讨好，两头得罪人。
你说的这个事，想理清楚工作饱和度和真实用人需求，是个非常庞大的工程，要真想做，前期的调研，访谈，工作量分析，都是很花时间的，等你分析出来，再拿着资料和用人部门，老板沟通，又是一轮口水仗，如果老板站你这边，胜算还大，如果老板站用人部门这边，你就两头得罪人。
但是，如果是老板自己提出来，比如说，最近想裁员，人力成本太高了等等，你再想办法做，效果就不一样了。
另外再说一句，没有什么完全科学合理的人员配置方案，又不是搞科研的，没这么精确哈，一切以公司利益为出发点，公司如果财大气粗，多养几个闲人，每天发奖金，老板如果没意见，也是合理；公司如果想节省成本，一个人干两个人的活，有些老板还闲人多呢。
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