公司的一条产品线目前成本过大，利润很低，领导有集体降薪的想法，一是通过降薪降低成本，二是通过降薪来让一些员工自离。目前团队以产研岗为主，薪资成本比较高，直接辞退赔偿成本也比较高，领导不想支付这笔费用。也有考虑做绩效考核，但是绩效考核的目的也是扣钱+给压力。
请教怎么样操作能尽可能的降低风险。
大鹏小菜 2024-07-31 10:25 回复 赞(0) 6楼
1、走协商路线。个体协商程序简单，但每一个员工都同意降薪的概率很低很低。集体协商程序较复杂，但效果可能比个体协商更好。集体协商的程序包括召开职工代表大会，在会议上说明情况，提出方案，经职工代表大会讨论通过，后续再签订或变更集体合同（集体合同对员工的个人合同具有变更效力）。
2、确认员工的薪资结构。员工的薪资结构包含哪些？1）哪些可以降或取消？比如降低或取消那些劳动合同中没有约定的项目。2）哪些可以进行管控？比如是否可以通过控制加班来达到目的？
3、减少福利性待遇。这个就不细说了。
4、管理手段。比如抓考勤、抓违纪，给员工施加压力，让员工知难而退，自己离职，同时也可以借此机会解除掉那些严重违纪的员工。比如是否达到停工停产的条件，给员工放假等等。
5、以上方案供参考，但过程中公司也得注意进行人才盘点。多考虑公司的骨干人员，尽量保留这部分人员，以免给公司的发展造成伤筋动骨的伤害。
luck915 2024-07-31 10:48 回复 赞(1) 7楼
企业不到万不得已，还是不建议采用降低薪资这种方式，这个影响面太广，还容易激起民愤。可以先从降低其他生产经营成本入手，就我观察，企业日常经营过程中铺张浪费，不合理支出的地方多了去了，该节约的不节约，经营一出现问题就降薪，这是其他成本都已经节省了不能再节省，成本还是高的最后一个办法。
都说人才是企业的核心，人力资源是企业最宝贵的资源，怎么成本一高，最先想到的是减少核心资源呢？
先分析下目前这条产品线员工的情况，看看有没有可以转岗，调整到其他生产线的，优先保留绩优高潜人才。
再设计绩效管理制度，通过绩效管理，淘汰绩效表现差的员工。
同时，缩减福利费用、生产经营成本等。效益不好，奖金肯定是没了哈，但是劳动合同约定的薪资不到万不得已就不要动了。
如果这些操作下来，成本还是高，那就再协商降薪的事情。
刘策策 2024-07-31 01:58 回复 赞(2) 5楼
降本增效关乎太多，一般老板会倾向立竿见影的方式，我主要分享下降薪操作吧。首先，降薪必须基于与员工的协商一致，并符合劳动法律法规。公司应明确告知员工降薪的原因和必要性。然后，制定详细的降薪方案，包括降薪幅度、范围、实施时间等，确保方案公平、合理且易于理解。同时，与员工进行一对一或小组沟通，解释降薪原因，听取员工意见，努力达成共识。尊重员工权益，减少抵触情绪。之后，与员工签订降薪书面协议，明确降薪的具体内容和双方的权利义务，确保降薪过程有据可查。降薪后，持续关注员工的工作状态和反馈，提供必要的支持和帮助，确保团队稳定。在降薪的同时，公司也应积极寻找其他成本控制的替代方案，如优化成本结构、提高生产效率等，以减轻对员工薪资的依赖。在整个降薪过程中，确保所有操作合法合规，避免产生法律风险和纠纷。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
