因为公司销售业绩不好所以生产是出于停滞状态，生产部员工和主管一共三人，目前公司都是给发的全额公司，绩效一分没扣，这种状态经常会有。员工上班基本就是闲着或者找零碎的活干。领导让重新做薪酬设计，请问有没有薪酬管理专家帮忙指导一下，该怎么去做？我考虑的是绩效也不能全扣，因为涉及销售部，销售没业绩，也不是员工不去生产，扣绩效也不合适？究竟该怎么去弄呢？
luck915 2024-08-14 10:23 回复 赞(2) 1楼
你们签劳动合同么？劳动合同上怎么约定薪资的，如果要调整薪资结构，需要先和员工协商一致，如果员工不同意，调整就是违法的哈。
假设，你们协商一致，员工同意调整薪酬结构，才可以考虑调整的。
从你的描述上看，虽然是因为销售业绩不好，所以生产停滞，确实不是生产部的问题，但是换个角度，从工作量的角度思考，生产部员工的工作量是不是随着产量的增加而增加的，工作量增加了工资是不是要多发，那工作量如果减少了，工资是不是就应该少发呢？
所以你们生产部的员工工资结构是不是可以调整成：
基本工资（最低工资）+提成（和产量挂钩）+补贴+奖金（和绩效挂钩或公司效益挂钩）
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