随着经济形势越来越来严峻,企业举步维艰难以维持现有人员的薪资收入,不忍心跟着公司多年的人员裁员让家庭失去收入,想做按岗位与薪酬做比例做降薪,在此寻求大家怎么做到零风险降薪?
bob1111 2024-08-16 11:53 回复 赞(0) 6楼
看到问题。不过楼主的问题太大了,很难简单回复。从人力角度分析下吧。
1.公司薪酬结构是什么样子的,有没有奖金,福利项目,有没有绩效工资项目。如果有,可优先考虑这些。如果是单一的岗位工资制,忽略这条
2.公司的工时制度是怎样的,有无额外的加班(如周六单休的加班--非标准工时制的单休),如果有可优先考虑该条
3.如公司不想使用裁员,希望从降薪方面操作,那么降薪也可以考虑单一降低薪酬水平(最简单的降薪),也可以考虑原薪酬水平不变,但全员轮岗,按照实际工作时间来计薪,具体操作都需要经过和员工协商一致来变更合同约定。只是薪酬是合同必备内容,变动薪酬必须双方协商一致,且难度大,轮岗相对难度小
一半是海水一半是火焰 2024-08-16 11:45 回复 赞(0) 5楼
1.裁员与降薪之间,建议裁员,降薪可能会失去核心员工;
2.所谓的零风险,就是与每一位员工签署薪酬变更协议,只要员工签署了,就没有法律上的风险;
3.市场艰难,要做长期准备,未必是一次降薪、一次裁员就能搞定的,企业先活下来吧。
老陈聊人资 2024-08-16 11:38 回复 赞(0) 4楼
在经济形势严峻、企业面临经营压力的情况下,企业希望通过调整薪资来缓解成本压力是可以理解的。然而,降薪涉及到员工的切身利益,必须在合法、合理、公平的前提下进行,尽量降低风险。以下是一些建议,帮助企业尽可能做到零风险降薪:
遵守法律法规:确保降薪方案符合《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规,不得低于当地最低工资标准。在劳动合同中如有明确约定薪资的,需与员工协商一致变更合同内容。
充分沟通与协商:与员工进行充分、透明的沟通,解释企业面临的经济困境、降薪的必要性以及降薪的具体方案。鼓励员工参与讨论,听取他们的意见和建议,尽可能达成共识。协商过程应有书面记录,如会议纪要、电子邮件等。
公平公正:降薪应遵循公平原则,避免对特定群体或个人进行歧视性降薪。可以按照岗位、职级、绩效等因素设定降薪比例,确保内部公平。同时,企业高层管理人员应率先垂范,承担更大的降薪比例,体现共度时艰的决心。
签订书面协议:与员工签订书面的降薪协议,明确降薪的起止时间、比例、计算方式、恢复原薪资的条件等具体内容。协议应由员工自愿签署,不得强迫或误导。
提供补偿措施:考虑提供其他形式的补偿,如股权激励、福利调整、培训机会、职业发展支持等,以减轻员工对降薪的心理抵触,增强其对企业的归属感和忠诚度。
短期调整,长期规划:将降薪作为短期应对经济压力的措施,同时制定长期的经营改善和员工激励计划,承诺在经济状况好转后逐步恢复薪资或给予适当补偿。
依法履行告知义务:如需大规模调整薪资,按照《劳动合同法》第四十一条的规定,企业应提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,并将裁减人员方案向劳动行政部门报告。
通过以上措施,企业可以在遵守法律法规、尊重员工权益的前提下,尽可能降低降薪带来的风险,实现与员工共度难关的目标。但需要注意的是,零风险降薪在实际操作中难以完全实现,企业仍需做好应对可能产生的劳动争议的准备。