各用人部门，为了方便自己的管理，都在拼命给自己的下属加工资、申请补贴，只要员工提出需求，都尽可能满足，因为给员工涨工资，能不能拿到工作结果不一定，但是会更加服从管理，但是公司会面临更加严峻的成本压力，如果人力资源部不同意，又会把矛盾都集中在人力资源部，想问下，如何能做到让用人部门自动管控人力成本，做好薪酬的内部公平性？怎样做好对部门负责人的部门人工成本的考核？
一半是海水一半是火焰 2024-08-16 13:16 回复 赞(0) 5楼
“工资、申请补贴，只要员工提出需求，都尽可能满足”
这是业务部门控制下属的方法之一，你作为专业的人事部门，应当判断合理性问题，比如市场调研行业工资水平、福利水平等，也为拒绝业务部门的要求提供支撑；
人事就是管理部门，就是要做那个坏人，但必须有理有据，这也是工作职责之一。
人效是需要控制的，如果可以拆分到部门的，拆分下去，对于人效低的，进行考核，这样部门负责人也不会肆无忌惮了。
1539078148 2024-08-16 12:45 回复 赞(1) 3楼
不知你是什么行业？看似是薪酬的问题，其实应该是目标设置与达成、标准人工产值的问题。
我们是技术服务业。年初各产品线会制度业绩目标预算审批后执行。而预算是按产品线能完成的产值及利润限定，想增人员、工资就要完成更高的产值，部门自己会算这个帐，他们会把钱用在那20%能力好、业绩佳的员工身上，因为他没有那么多加薪包。
luck915 2024-08-16 11:22 回复 赞(0) 1楼
薪酬的内部公平性，你们要根据公司管理需求建立薪酬管理制度呀，岗位价值评估，定岗定薪标准，调薪标准，等等，制度定好了，按照制度操作，做到有据可依，不就不随便了么。
部门负责人的部门人工成本考核，你算算3年公司人力成本总额，各部门占比情况，和老板沟通确定一个合理标准，作为部门人力成本底线，降低成本奖励，提高成本处罚，做到部门负责人的绩效考核指标里面考核就行了。
另外，顺便问问哈，你说的这个各用人部门都在拼命给下属加工资的事，老板知道么，你们加工资老板同意吗，人力成本是老板觉得高，还是你觉得高呢？这个事如果没有得到老板的支持，你去做吃力不讨好哦。
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