我们是一家建筑工程企业，公司员工在入职时谈的薪资是月薪+年终利润奖（集团考核），员工月薪在当地处于中等水平，前几年公司效益好，员工年终利润奖有3-5个月的工资，但今年公司因业绩不佳，年终利润奖金将大打折扣（甚至可能没有），锅里没有碗里自然没有，没有奖金员工积极性必然受到影响，甚至提出离职，公司重新招人成本也很高（公司在三四线城市，专业技术人才相对比较难招）。
请教各位老师：在这种情况下，为确保员工稳定性，公司当如何对员工进行激励与考核？感谢各位老师！
聂小侠 2024-08-20 16:27 回复 赞(1) 5楼
我们集团旗下的工程公司，主要是承接政府的小额工程的。现在政府没钱，很多工程都不做了，同样面临严重困难。目前公司主要从三个方面来渡过难关：
1、拓源：成立业务拓展部门，里面的人出去跑业务、和企业接触，争取承接企业端的工程项目，但毛利没有政府端的高。
2、优化管理流程：对业务流程进行梳理，看看哪里可以缩短流程、提高效率的，就想办法优化，减少反复沟通和重复劳动。
3、优化人员结构：对每个部门绩效较差的人员进行优化，劝退或赔钱走人，节约人力成本。
像你们公司也可以考虑把不必要的岗位砍掉，节省出来的成本就向核心骨干作倾斜。不过这样做也有负面效果，可能会弄得公司人心惶惶。
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