住在玫瑰星球 2024-09-07 12:01 回复 赞(0) 7楼
你是张三还是hr?
如果你是张三,我建议有两个路子:1.继续干,你说的,有发展空间,每份工作都肯定会遇到阻碍,离开这个,下个领导可能更难搞。而且他们承诺你了,等待时间,后续有机会再调整,观望观望也许是个不错的选择,如果在此期间,你解决了诸多阻碍,那你也会得到成长和进步。2.看看外面其他的工作机会。
如果你是hr,当前组织不能给员工提供转岗机会,对于员工来说,走的概率大。那么你现在要做的是:1.做好人才储备,如果他走了,你要快速找到能够接替张三工作的员工。2.安抚员工,如果他没想好走与不走,但是对工作出现了消极情绪,也许还会在公司传递负面信息,影响其他员工正常工作,所以你需要与他沟通,该画饼画饼,该疏解情绪疏解情绪
简阳 2024-09-06 10:04 回复 赞(0) 3楼
作为HR,面对张三的情况,可以从以下几个方面给予建议和支持:
一半是海水一半是火焰 2024-09-06 09:46 回复 赞(0) 2楼
“经HRG、现+1领导沟通后建议张三等待时间,后续有机会再调整岗位”
这不就是建议吗!
张三如何想,对这个事情重要吗?坦诚的讲,在公司层面,一点也不重要。
工作中,谁都不能永远顺风顺水,不能总在自己适合的领域耕耘,尤其职位越高越是这样,所以就要求我们要有打硬仗的准备和心理预期。
如果给建议,两部分分清楚,一是奖金,这个与目前公司的要求不冲突,可以要求公司确认,二是岗位,虽然难,还是建议在B岗做好吧,这才体现能力。
前前单位有个政策,就是优秀的大区经理轮值,即,做的好的大区经理会被调到差的地区,如果还能做起来,那么才是优秀,虽然有些PUA,但从公司的角度,这事没毛病。
luck915 2024-09-06 08:54 回复 赞(0) 1楼
这种情况下,HR应该不是给建议了吧,而是干预了。
首先,员工是因为优秀而被提拔的,临危受命,但他的上级和员工本人的配合度有待提高,因为这两人的配合度已经影响工作进度了;其次,员工本人是在努力做好工作的,态度上没问题,HRG和现+1领导均认可张三对现直属领导的描述,就说明问题大部分出在这个领导身上。
目前的情况是,员工不想干了,想回原岗位,如果近期不解决很可能离职,而且他的前任离职有没有可能这位上级的影响因素很大呢?作为HRG和现+1领导,应该综合考虑公司的运营管理,员工的发展和培养,及时做出明确的回复和干预,而不是想着如何去劝张三。