OKR考核方式如何使用？

呆萌的紫罗兰... 2024-09-21 16:06:09

绩效考核工具OKR，是否有朋友做过，怎么样个操作步骤？求教。

顺风路扛把子 2024-09-23 13:50 回复赞(0) 3楼

直接表格走起来先
三千凡脑丝 2024-09-23 09:45 回复赞(0) 2楼
绩效考核工具OKR（ObjectivesKey Results，目标与关键成果）的实施涉及多个步骤，以下是一个详细的操作流程：

一、准备阶段

明确OKR的重要性：

向全体员工明确OKR在绩效考核中的重要性，以及它如何帮助公司实现战略目标，提高员工工作效率和激励员工。

成立OKR委员会：

建立一个由企业高层领导、部门经理和员工代表组成的OKR委员会，负责推进OKR绩效考核方案的实施。

培训与宣传：

对员工进行OKR的培训和宣传，包括OKR的概念、实施流程和操作方法等。宣传可以通过企业内部网站、邮件、会议等方式进行。

二、制定OKR

设定目标O：

目标O必须是具体的、可量化的、具有一定挑战性的。每季度设定3-5个目标，确保这些目标能够支持公司的整体战略。

目标O的设定需要管理者与员工充分沟通，达成共识。没有达成共识的目标不能算作目标。

明确关键成果KRs：

为每个目标O设定关键成果KRs。KRs必须是能直接实现目标的、具有进取心、可衡量的，并且与时间相联系。

KRs的设定也需要管理者与员工充分沟通，确保员工理解并认同这些关键成果。

三、执行与监控

全公司公布OKR：

将所有制定的OKR汇总并公开发布给所有员工，包括企业年度OKR、企业季度OKR、部门季度OKR和员工季度OKR。

公开透明有助于员工建立集体的参与感和共同感，形成部门间、岗位间的集体压力感。

定期跟踪与回顾：

通过日站立会议和周会相结合的方式，推动OKR的执行。日站立会议用于个人汇报进展、计划和障碍，周会则用于个人演示汇报周工作成果和小结部门的OKR进展。

管理层周会则侧重于审视企业OKR执行的过程，明确具体任务。

自我评估与反馈：

每月或每季度由员工完成个人OKR的完成情况自评，并在部门会议做出汇报。自评侧重于找到任务未完成的问题症结所在，刺激部门做出工作或人事调整。

四、总结与反思

部门与管理层总结反思：

自评结束后，及时进行部门和管理层的总结反思。部门总结反思应集体进行，针对下一月/季度的OKR执行拿出具体办法。

管理层总结反思则应侧重于如何使用OKR工作以及接下来的计划，确保所有人对公司OKR和背后的原因有明确认识。

OKR更新：

在新一季度的第一周进行OKR的更新，包括企业OKR、部门OKR和个人OKR。更新应基于上一季度的自评和反思结果，确保OKR与公司战略目标保持一致。

五、注意事项

坚持战略目标为核心：

在整个OKR实施过程中，要始终坚持公司战略目标为核心，确保OKR与公司战略目标保持一致。

注重沟通与协作：

建立良好的沟通和协作机制，让员工能够及时反馈问题和建议，促进团队合作和共同进步。

灵活调整：

根据企业实际情况灵活调整OKR绩效考核方案，确保其实施效果。同时，要保持OKR的灵活性和适应性，以应对市场变化和内部需求。

通过以上步骤的实施，企业可以成功地将OKR作为绩效考核工具引入并落地执行，从而提高员工的工作效率和激励员工为公司战略目标做出贡献。
上林 2024-09-23 08:20 回复赞(0) 1楼

以前很详细的说过这个话题，做之前先确认你们适合做OKR。