员工产假期间，公司找了个短期人员顶岗，但是短期人员中途离职了。距离产假还有2个月结束，此员工目前口头说不打算回来了，让公司招全职人员，但没主动提离职。我怕找了全职，她又回来了，到时候一个岗位两个人，就很麻烦。所以现在该怎么和产假员工在确认此事呢。现在让其离职，显得不近人情。
Carol94663 2024-09-24 11:51 回复 赞(0) 10楼
面对这种情况，确实需要谨慎处理，既要考虑到公司的运营需求，也要尊重员工的权益和感受。以下是一些建议，希望能帮助你妥善处理这个问题：
明确沟通目的：首先，你需要明确与产假员工沟通的目的，即了解她的真实意愿和计划，以便公司能够做出合理的安排。
选择合适的时间和方式：选择一个相对轻松、私密的环境和时间进行沟通，比如通过电话、视频会议或面对面的方式，确保双方都能专注于对话内容。
表达关心和理解：开始时，可以表达对她产假期间身体状况和家庭情况的关心，并理解她可能面临的各种挑战。这有助于建立信任和共情的基础。
询问具体计划：以开放和诚恳的态度询问她关于返岗的具体计划。可以这样说：“我们非常关心您的健康和家庭的幸福，同时也需要为公司的运营做好规划。请问您对于产假结束后是否按时返岗有什么具体的想法或计划吗？”
探讨解决方案：
强调公司立场：在沟通过程中，要清晰、明确地表达公司的立场和需求。例如，可以说明公司需要保持运营的连续性和稳定性，因此需要提前规划人员配置。
提供支持和帮助：如果员工在做出决定时遇到困难或需要帮助，可以主动提供必要的支持和资源，比如职业规划咨询、心理辅导等。
记录沟通内容：为了确保沟通的准确性和可追溯性，建议将沟通的主要内容记录下来，包括时间、地点、参与人员、讨论的主题和达成的共识等。
保持积极态度：无论最终的结果如何，都要保持积极、专业的态度，尊重员工的决定，并感谢她为公司做出的贡献。
通过以上步骤，你可以更加稳妥地处理这个问题，既避免了公司运营的风险，也维护了与员工的良好关系。
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