各位大佬：
本人新手，带我的同事休产假了，我现在是两眼一抹黑，最近有个部门要辞退一名员工（试用期不合格想劝退，不给赔偿的那种），我咋处理啊，怎么去和员工本人谈呢？（主要是如何跨出第一步，感觉有点残忍。。。）
老陈聊人资 2024-09-23 20:09 回复 赞(0) 3楼
面对试用期不合格员工的劝退，作为新手HR，确实需要谨慎处理。以下是一些具体的步骤和建议，帮助你顺利进行这一过程：
了解公司政策：查阅公司关于试用期管理的相关政策和规定。
法律依据：了解《劳动合同法》关于试用期的相关规定，确保处理过程合法合规。
收集证据：整理员工在试用期内的工作表现记录，包括绩效评估、工作记录、同事反馈等。
明确理由：确保劝退的理由充分且具体，如工作能力不足、不符合岗位要求等。
制定谈话计划：准备一份详细的谈话计划，包括谈话要点、预期目标等。
选择合适的时间：选择一个相对平静的时间，避免员工处于紧张或忙碌的状态。
选择合适的地点：选择一个私密且安静的地点，确保谈话不会被打扰。
开场说明：简要说明谈话的目的，表达公司对员工的尊重和理解。
示例：“小张，今天我们来谈一谈你在试用期内的工作表现。我们非常重视每一位员工的发展，希望这次谈话能够帮助我们更好地理解彼此的立场。”
具体反馈：详细说明员工在试用期内的具体表现，包括优点和不足。
示例：“你在试用期内的工作表现有以下几点需要改进：……”
示例：“我们注意到你在以下几个方面存在不足：……”
明确劝退决定：如果改进方案不可行，明确告知劝退决定，并解释原因。
示例：“经过综合考虑，我们认为你目前的工作表现与岗位要求存在较大差距，因此我们决定终止试用期合同。”
提供离职支持：告知员工离职流程和相关手续，提供必要的帮助。
示例：“我们会为你提供离职证明，并协助你办理离职手续。”
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