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事件：一名招投标人员，在进行九月底一个项目的投标过程中由于失误导致300万的合同流标了
问题：由于项目额度比较大，公司想借此给其他人员以警示作用，有什么好的处理方案呢？
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兔兔兔兔飞 2024-10-10 10:51 回复 赞(0) 5楼
如果员工认识到自己错误 也接受是自己错了的事实 那还好弄。谈完签个字啥的 处罚都有出处。不接受不承认很难弄，谨慎点。
我们公司就有个这样的，劝退还是顾虑很大，牵扯太多 ，到现在都没处理。
上林 2024-10-09 15:55 回复 赞(0) 4楼
做好案例分析就能起到警示作用了，难道你们想的是杀鸡儆猴那一套？劝你别做，用力过猛，事与愿违。
群道 2024-10-10 08:15
上林 2024-10-10 12:13
罗述勇 2024-10-09 14:57 回复 赞(1) 3楼
如果公司有明确的奖惩管理制度，类似员工这样的工作失误，可以从以下几个方面来做处置：
1、记严重警告或处分；并承担少部分损失赔偿（具体赔偿多少可由公司定，但月工资扣减额不能超过工资的20%，但可逐月扣减），同时将处罚结果通知全公司知悉（以示警戒）；
2、月有绩效奖金的亦可减发相应绩效奖金；
3、如果严重警告类处分有跟年终奖金发放挂钩则挂钩；
4、同时组织大家检讨此次失误的原因及过程，拟定相应策略及办事流程，规避后续类似事件的再次发生。
群道 2024-10-10 08:16
一枚菜鸟06 2024-10-09 14:11 回复 赞(1) 2楼
具体是哪方面的失误，忘记在截至时间上传标书？还是没有交保证金，不同失误对应不同处理方案。若是因某一环节疏漏导致废标，应该加强最终审核人去监管进度，毕竟负责投标人员既然做标书，又要留意关键节点，确实容易失误。项目额度金额较大，虽然也要惩罚，感觉从警示方面出发思考会比较好，思考造成失误的原因是什么，整体流程是不是可以调整。
群道 2024-10-09 13:10 回复 赞(0) 1楼
目前的方案：由于是员工本人的工作失误导致的，所以月度绩效工资被扣掉。
各位大咖，还有其他好的方案吗？
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