目前人力3人,服务600人,业态众多,建筑公司、监理公司、餐饮公司、物业公司、软件公司,2家建筑公司还在不同省份。目前除了人资工作还有建筑公司的资质和人员证书维护管理工作。这样的人资配比合理吗?
跟领导申请为下属加点薪没有然后了,都在消极被动中,感觉只能做到日常的事务性工作运转,其他工作毫无时间精力和动力。
sushan999955 2024-10-21 10:48 回复 赞(0) 7楼
1、自己是否做过工作分析,衡量过工作量?
2、目前的3人分工是否合理?能力是否满足工作要求?
3、通过上述数据分析,判断目前的人力配比是否合理;然后作为人力的负责人,你认为还有什么工作是现在要做而没有做的,跟领导建议,看公司是否需要做,如果公司认为没必要,那就维持现状,或者做工作流程优化提升工作效率,再看是否有余力做其他