要给员工加薪，怎么做？

左手加右手 2024-10-10 09:59:10

有个员工是老板的熟人（八竿子拐弯的那种），是在老板面前积极踊跃，实际工作马马虎虎，而且部门负责人反馈很一般，今天老板要求给他加薪升职，但是作为HR很头痛，我该怎么办？怎么才能让老板知道他不行呢？

看热闹的平头ge 2024-10-10 17:05 回复赞(0) 10楼

部门负责人头疼了没，有想法不？没有的话就还没到HR操心的时候。
庆午超然 2024-10-10 16:32 回复赞(0) 9楼

你首先应该做的是给老板沟通——是老板被表面现象蒙蔽，还是老板知道事实情况。然后，听听老板的意思，同时再说一下自己的顾虑，如果老板执意要加，加就是了。
顺风路扛把子 2024-10-10 15:55 回复赞(0) 8楼

HR典型+常见心态。
MINC8U101 2024-10-10 15:06 回复赞(0) 7楼

1、要求他部门负责人对照其岗位职责及考核标准进行客观公平的书面评价。

2、侧面了解其它同事对他工作能力及业绩评价。

3、整合上述资料形成报告，加附你作为HR的意见或建议（要从企业大局出发，同时考虑表述要让老板易接受），呈送老板定夺
玫蓝色妖姬 2024-10-10 14:44 回复赞(0) 6楼

加呗，要是同事有意见就说老板提的，不服去问老板
上林 2024-10-10 14:19 回复赞(0) 5楼

你怎么知道老板不知道他不行？让你干啥就干啥，头疼就吃布洛芬！
简阳 2024-10-10 12:17 回复赞(0) 4楼
面对这样的情况，作为HR，确实需要谨慎处理，既要维护公司的利益，又要尊重老板的意见，同时还要确保决策的公正性和合理性。以下是一些建议，希望能帮助您妥善处理这个问题：
1. 收集具体证据：
  
  整理该员工在工作中的具体表现，包括完成的任务、工作的质量、与同事的合作情况等。
  
  收集部门负责人的反馈，以及可能的其他同事或下属的匿名评价，确保评价客观、全面。
  
  如果有必要，可以准备一些量化的数据，如工作完成率、错误率等，来客观反映该员工的工作表现。
2. 准备充分的报告：
  
  基于收集到的证据，撰写一份详细的报告，分析该员工的工作表现、优点和不足。
  
  在报告中，要客观、公正地表达对该员工加薪升职的看法，并给出合理的建议。
3. 私下与老板沟通：
  
  选择一个合适的时机，私下与老板进行沟通，表达您对该员工加薪升职的担忧。
  
  在沟通中，要注意语气和态度，避免直接指责或否定老板的意见，而是用事实和数据来说话。
  
  可以提出您的建议，如延长考察期、设定具体的绩效目标等，以便更全面地评估该员工的能力。
4. 提出替代方案：
  
  如果老板坚持要给该员工加薪升职，您可以提出一些替代方案，如给予一定的奖励或激励措施，但暂不调整职位和薪资。
  
  同时，可以建议老板设置一个明确的绩效目标，如果该员工在未来一段时间内能够达到这些目标，再考虑加薪升职。
5. 尊重决策，但保留意见：
  
  如果老板最终决定给该员工加薪升职，作为HR，您需要尊重这一决策，并积极配合执行。
  
  同时，您可以保留自己的意见，并在未来的工作中继续关注该员工的表现，以便在适当时机再次向老板提出您的看法。
6. 加强内部沟通：
  
  加强与部门负责人的沟通，确保他们对员工的评价客观、公正。
  
  鼓励员工之间互相学习和交流，形成良好的工作氛围和团队文化。
总之，处理这类问题时，需要保持冷静、客观和公正，用事实和数据来说话，同时尊重老板的意见和决策。通过有效的沟通和合作，共同为公司的发展做出贡献。
luck915 2024-10-10 11:10 回复赞(0) 3楼

头疼啥，钱都是老板的，他想给谁就给谁哈，你为啥跳出来做吃力不讨好的事~
兔兔兔兔飞 2024-10-10 10:40 回复赞(0) 2楼

老板的公司，老板要给他加，又不是用别人的钱，头疼什么。老板的不听难道听HR的？
住在玫瑰星球 2024-10-10 10:34 回复赞(0) 1楼

你有没有想过，其实老板也知道他不行，但是还是因为一些你不知道的也不能告诉你的原因，决定给他加薪

你的关键点是没摆明自己的位置，你只是个打工的，老板让你怎么做就怎么做，而不是质疑他的决定的合理性，更何况，你看到的就一定是真的吗？