各位三茅的前辈大家好,我是刚刚接触企业培训,现在是某集团人力资源部的培训专员,刚刚开始对公司员工进行培训
上个月主要针对时间管理进行了培训,但是我一直觉得不是培训结束了,这个培训就结束了。
所以想在这里请教一下大家,培训之后还有那些手段可以增加培训效果,或者还有那些行为能让培训落地。
谢谢
小宝石666~ 2024-10-19 20:34 回复 赞(0) 8楼
培训结束后,您可以有很多选择。
首先,您可以对培训内容进行复习和总结,巩固所学知识和技能,将其条理化、系统化,形成自己的知识体系。
其次,尝试将所学应用到实际工作或生活中,通过实践加深理解,并发现可能存在的问题和不足,以便进一步改进。
您还可以与一同参加培训的伙伴保持交流,分享经验和心得,互相学习和促进。
另外,考虑进一步拓展相关领域的知识,阅读相关书籍、文章,观看相关视频等,深化对培训主题的认识。
如果培训涉及到某种技能,您可以给自己设定一些练习任务,提高熟练度。
如果有可能,将所学知识传授给他人,这能帮助您更好地掌握和理解。
耀眼的荷花17062720 2024-10-19 17:38 回复 赞(0) 7楼
培训完成后可以设置相应的作业及作业完成奖励,即使跟进参与培训人员的情况。
上林 2024-10-10 14:14 回复 赞(2) 3楼
虽然你是培训专员,但是培训落地的事确实不是专员可以左右的,当然你有这样的意识是很好的。
培训落地的问题,远比组织培训要复杂的多,操作起来难的多。
比如我问你,你中学时候学的三角函数你是如何落地的?别说落地了,现在公式都忘干净了吧,作为专职学生尚且如此,更何况作为员工在企业里参加的某个培训呢。
培训结果要落地,我觉得至少需要几个方面的因素。
1、多次重复培训加深记忆。
2、在实践中反复接触和应用,真正做到理论与实际相结合,让知识融化在血液里成为一种思想本能。
3、与奖惩相结合,用物质利益刺激来强化效果。
所以,你看,123条要想实现其实都不是一个专员能做到的,企业或许能做到,但是要投入的成本时间是多少,最终能达到的效果有多大?
培训其实是一项效费比非常低的行为,作为企业选择培训什么内容,如何组织培训,通过培训想要达成什么目的,是必须要事先想明白的问题。很多企业钱花了,时间搭进去了,最后收获的是员工的怨声载道和一地鸡毛,追究起来无非就是最初的定位出现了偏差,企业过分的夸大了培训的作用和自己实施培训的能力。
作为培训专员,在思考如何让培训效果落地的同时,其实也不妨再开辟一条战线,思考一下以上的三个问题,企业适合做什么样的培训,如何组织那些培训,通过培训企业想要和可以达成什么样的结果!