我们这边有一个生产负责人，负责一个生产部门。
昨天出了一份通告，上书员工的“罪行”，结果是1、记小过，罚款100元；2、损坏产品的费用***元；3、声称是员工自罚200元，即再处罚200元；4、建议HR部门与其解除劳动关系。
下面署名是部门，签署为该生产负责人。
按照公司的文件（奖惩规定），第一条、第二条是没有问题的（前提是按处罚的流程来就可以），第三条处罚如果有员工签字认可的处罚单也是生效的。就说第四条，建议解除劳动关系，但是实际情况是这样的：他们直接让员工走人，任何离职手续都没有办理，身为HR人员肯定需要有解除劳动关系的纸质的东西来支持，站在公司的立场，我打电话沟通此事，人家直接撂一句“多管闲事”挂掉电话。
遇见这样的领导，我该如何沟通？
画仙 2015-09-06 19:22 回复 赞(0) 1楼
向公司总经理建议，在公司的中层以上领导干部会上，对该部门经理擅自辞退员工的行为通报批评，并责令其向总经理写出书面检查，反思自己日常的管理行为，认识自己的错误。
完善公司管理：
1、严格离职审批：
对于公司人员离职要严格规范审批程序，明确审批权限，工作交接要完整，并做到公司员工都了解和熟悉离职的办理程序，防止部门管理人员随意辞退员工，给公司管理带来纠纷和风险。
2、完善管理制度：
完善公司的人力资源管理制度，尤其是员工的入职、离职管理制度，公司内部如果没有，那就需要尽快制定和完善，如果有，但是没有执行或者执行不到位，那就需要寻找原因，解决存在的问题，从而完善管理制度，杜绝管理上的漏洞。
3、做好材料收集：
要对与该员工处理有关的所有材料收集齐全，保留好，如果其回公司上班，那就没什么事情，如果要辞职或者让公司给予赔偿，收集好的材料正好可以作为证据使用，这样可以防止那些“无赖型”的员工讹诈公司，影响公司的正常工作开展。
总之，对于此类事件的员工处理，既要手段灵活，思路清晰，又要坚持原则，防止不良风气在公司内部的蔓
延，影响公司的正常运行和管理。
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