家族企业，如何处理员工关系？

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  蓝枫飘翎 2015-09-16 10:21 回复 赞(0) 13楼

  首先定位自己，看看自己所处的位置是不是有资格去扭转局面，要是只是哥打工者没有参与到管理决策层次的话，根本插不上嘴的
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  757434387 2017-03-17 17:27 回复 赞(0) 34楼

  你要的不是去安抚员工：而是想办法让老板意识到，这个问题存在，这样的问题下去会给企业带来什么样的后果，有时我们可以抓住机遇把问题点放大。有时并不是老板不认识问题，只不过是老板放下去整治或者说整改，所以你要想办法去推动老板去做出一起决定。比如说管理层培训，制定岗位标准，制定权责。你只要说服老板，把你的想法，你的管理转借老板之手行驶就行了。有机会引进一批有思想有能力的中层人员。当然所有的改变都是要一定的时间和牺牲。
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  宝童先森 2016-11-11 10:26 回复 赞(0) 33楼

  在小的企业或者私营企业这样的情况很常见。特别是公司成立之初这些人就显得很重要，但是公司扩大之后，外人进来之后需要一个公平公正的平台，这样的矛盾就显得越发突出了。我们公司也是这样，最大领导是老板，管理生产的是老板娘，厂里的一些重要岗位也是老板的同学、外甥。销售内勤也是外甥的媳妇。我们老板不太管理公司内部会务，主要是老板娘处理，人事这里也是建立制度，制度只有最合适的，不能随便下载和套用，一些特别的制度要和老板说，让签字，开会制定落实的负责人。当然，很多事情就要看自己的能力了，亲戚造成的影响，要想办法“转嫁”到老板那里，让他自己意识到问题，不然不会改变。原则就是，不得罪谁，灵活处理事务，适当引导老板发现问题，不能让自己陷入问题中，不然老板认为自己无能。工作要和老板及时沟通。还要学会装傻，举个例子，我们是单休，以前的会计日工资是月工资/30.5天计算（先不考虑合法性），一直都是这样执行，结果有一次老板娘给车间主任也就是外甥加班按照当月25天的天数算的，实际出勤28天。这样日工资就增多了，加班就加的狠多。老板娘非要造工资，然后让我审核（很郁闷）。我审核就发现不对，就问了一下老板娘，老板娘就回复说“一天一个价值，体现员工价值”。那好，金口玉言，我问过了，也就是请示了，那以后别人加班都这样算，直接出制度，请他签字，钱又不是自己的。其实，她就想给个别人那样算，关于这一点，咱们就假装没理解。当然，你也可以不这样处理，顺着老板的意思来，但是询问是必要的！员工数量庞大，员工比较精明，就要注意一下，hr要考虑员工利益也要考虑老板的感受！
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  dakuaierjin 2016-01-26 10:59 回复 赞(0) 32楼

  遇上这样的企业真的是很尴尬啊，尤其是财务总监无奈啊！
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  ccling 2016-01-26 09:29 回复 赞(0) 31楼

  安抚员工不是解决问题的根本。建议拿出HR应有的态度给管理层做套培训方案，让他们知道什么叫在其位谋其政，任其职，任其责。可以借力打力。
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  螺丝起子 2016-01-25 16:16 回复 赞(0) 30楼

  跟我公司差不多，采购部经理是老板娘的弟妹，也是公司的小股东，最早是管厂线的，现在动不动就是“我以前在厂线的时候怎么地怎么地”，一开会就是各个部门先批一遍，俨然大老板的派头，老板一直跟她强调她只要管好本部门的事就好了，可是没用，太强势了，很喜欢抓着权。不过其它的皇亲都还是很好相处的，也不存在拿钱不做事的情况，和我处得也都还愉快。
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  XIAOXIAO62 2016-01-25 09:38 回复 赞(0) 29楼

  也是在一家家族企业做了2年的行政主管。对于财务负责付款的是老板的表妹，其实她的职务只是会计而已。就连财务经理审的单子都要由她再核对一遍，然后才能付款，本末倒置了。也极大的浪费资源。除了这个，在一些要职上，就算再没能力，只要是BOSS能信任的，一直不做事，照样发钱。一些苦差事就沦落在外人身上。我的建议是：做好本份工作，有艺术的处理之间的关系，权衡利弊，只能做每件事思前想后，已达到最佳的处理效果。当然这样比较累，我觉得对于职业经理人也是不利于发展的，等练就了一身本事后，可以做些总结。寻找下家了。本人也在慢慢再关注一些同行的招聘信息了。
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  环江河 2016-01-22 14:01 回复 赞(0) 28楼

  企业也是市场的一部分，没有感情，只有生意。情绪改变不了收入高低，只是折磨人的手段。我对员工就是铁面无私，做得好的有钱拿，做不好的就走人，家族也是一样的。
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  人力后生 2016-01-22 11:12 回复 赞(0) 27楼

  按章办事，所以要有章。

  
  
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  诠释我 2016-01-22 10:48 回复 赞(0) 26楼

  一般都是按制度来；

  如果非要瞎混的话，我们就睁一只眼闭一只眼

  

  宝童先森 2016-11-11 10:29

  @诠释我：原则性与灵活性结合，有钱挣就多挣钱，没钱挣就多学习，偶尔搞搞创新，倒腾一下，也利于成长，改换就换！ 回复 赞(0)
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  风中的树 2016-01-22 09:32 回复 赞(0) 25楼

  周边这种企业太多了，我也是身处家族企业，我们公司的老板的亲戚虽说不是老板娘，但是也是什么部门都能管，行政人事就我一个人，没有主管，所以任何一个部门的领导有一点意见都会找你，所以每个部门的领导都是我的领导。关键老板如果有对某一个员工持怀疑态度，就会让我去追查他的行踪，因为他们工作需要而外出。这种情况怎么办呢，我感觉我也快坚持不住了。

  

  穿鞋的鱼 2016-01-22 10:15

  @蓝洛：楼上，你所在企业与我一样哦。从卫生工到部门主管多为皇亲，人人都是你的领导，还让人做事否，不公平的事也多，现在要减员，最好减掉都是外人，自己人留一堆不干活光拿钱的。 回复 赞(0)

  

  宝童先森 2016-11-11 10:33

  @风中的树：我们公司也会发生类似的，比如老板觉的员工怎么怎么样，我就问老板，你想要什么？是员工创造的利益还是乖乖的听你话？那肯定是利益，那就好了，我们需要的我们制度上约束，绩效里面考核，我们不需要，我们引导和宣导，人家出差泡妞干啥，咱们管不了，只要能带回业绩（举例而已）。你觉得人不好，就要求他，达不到要求离职！难道还要行政和人事去跟踪？？？ 回复 赞(0)

  

  宝童先森 2016-11-11 10:36

  @风中的树：建议公司使用钉钉实时签到，或者微信发送实时共享位置，建议用钉钉，通过其他方法来实现，老板特别照顾的员工执行严格一点，其他人松一点就可以了！ 回复 赞(0)

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