8月中旬公司新进二名储备干部,但是8月底用人部门以试用期不合格为由。通知人事部对其进行沟通,并要求员工及早办理离职。我先后找到两名储备干部进行沟通,两名员工表示无法适应工厂工作环境。但是沟通中发现自己还有所欠缺,面谈过程需要准备哪些资料?如何做才能做得更好?
老月 2015-09-15 13:51 回复 赞(0) 2楼
被企业辞退的员工,不要仅仅向员工传达“可以走人了”。即使解聘的原因心理想法,也会对一个即将失去“饭碗”的人在心理上造成很大影响,离职者多半会对公司产生不满情绪,离开后很可能会有诋毁公司以及其他冲击行为的发生。
因此,需要借劣离职面谈来化解离职员工不企业、不企业管理者之间的矛盾,面谈可以根据员工的不同情况,有的放矢,尽可能地化解、减少矛盾。
离职面谈谈什么:
1. 你认为公司做的最好的三个方面是什么?为什么?
2. 你认为公司做的最不好的三个方面是什么?为什么?
3. 你认为自己在哪三个方面对公司贡献最大?丼出具体亊例。
4. 你认为哪三个方面自己做的还不够好?如何才能做好?
5. 如果离职的主要原因有三个,请按照重要程度排列出来。
6. 你在选择新公司的时候,最看重的三个方面是什么?
7. 公司需要做出什么劢作才能让你留下继续工作?
以上问题涵盖了离职员工的工作回顾、价值取向、离职原因、未来设想。
画仙 2015-09-14 14:37 回复 赞(0) 1楼
首先还是第一个问题,是否愿意支付经济补偿,愿意支付多少?
如果是我代表公司跟这个员工谈话的,我会很真诚开门见山地跟她沟通:
1、她还在试用期内,而且,因为什么具体表现,如:争吵啊、报警啊甚至于其他的,她的试用期评估肯定是不合格的,也就是说,这种情况下,属于试用期不符合录用条件,按照法律规定,这种情况下,解除劳动合同是不支付经济补偿金的,而针对她的个人情况,公司同意支付一定的经济补偿金;
2、要帮她分析她在这个公司的前景,比如:大家对她的印象不好,可能,她在公司很难有提升的空间,这种情况下,她还非留在这个公司,是否是一个理智的决定呢?
3、会问她有什么需求,看看公司能否帮到她;
4、可以给她出一份表扬她优点的推荐信,以帮助她求职;
5、可以给她1个月的时间去求职,这个期间,公司视为她已经提供劳动了,可以支付工资。
6、告诉她,如果她真的在公司自杀或什么的了,这种情况,她白死了,公司也不用承担责任,请她想想她的家人之类的。
辞退员工,一定要因人制宜的,员工的大多数需求不清楚,所以,具体的针对性措施,这里也没法细谈,就随便讲讲上面那几点吧,但跟员工交谈和沟通,请记住:HR关键还是要将心比心吧。