我们是一家只有80多人的电子厂,生产部门员工与办公室人员差不多人数,公司之前规定每周一早上7:50开早会(8:00上班),刚开始公司人员都能来参加早会,早会的时间也能持续到八点,后来早会上要说的事情全是要生产员工在操作时要注意些什么,开会时间也是只有两三分钟就完了,开会一般都是厂长在上面说,人事点名就完了,现在都有大半部分的办公室人员不参加了,厂长就说如果以后再是这样的情况就取消,公司办公室人员很赞成取消早会
现在出现这种情况,该怎么和其他部门沟通才好呢
画仙 2015-09-14 14:44 回复 赞(0) 1楼
1、晨会主持人与主讲人分开——主持人负责晨会安排、进度把握、主讲人选择、晨会形式选取及主要内容选择。
2、晨会的主讲人,切忌不能轮流坐庄——失去了晨会的权威性,可适当引导有进步的、业绩提高的员工才能当晨会主讲人;
3、晨会的主讲内容,不能任由员工选择安排——必须在晨会主持人的掌控内;
4、参加晨会的人员,每天不能由全体员工统统参加——晨会的作用集中在业务人员当中,市场部与销售部人员晨会不可或缺,但是技术部人员不必要天天参加。
5、晨会的形式,切不可单一无变化——经常变动,互动式、跳舞式、拥抱式、笑话故事式、演讲式、奖励式、诊断式、竞赛式、头脑风暴式等等。
6、晨会的引导,不要变成了流水帐式,亦不可变为解决问题式——有激励,有重点,有目标,以沟通为主,个性问题会后解决。
7、把握晨会时间。
然而你们都是一个人讲重复的内容就没有了晨会的意义了……