A项目新入职行政人事助理小西,对公司各项人力资源业务操作流程不熟悉,请您针对他所遇到的问题给予指导帮助,具体如下:
1)2015年7月A项目施工大门处,施工单位人员在无我司相关人员签批同意的出门条和电话通知的情况下,要强行往外运送物资,为保障公司利益,秩序维护员严华对施工方人员进行劝说并告知物资出门规定,施工方人员不听劝说并使用钢管对严华及随后赶到的秩序维护员廖涛进行殴打,至廖涛手腕骨折、头皮破绽流血及背部多处软组织挫伤;
请教各位前辈,1、上述案例1是否能认定为工伤及原因?2、事故发生后做为项目人力资源管理人员应该做哪些工作?