一家生产加工型企业,产品主要是阀门,生产部分两个车间:一是机加工,主要加工各类零部件,此车间的工人实行计件工资;另一个是装配,工作内容是对机加工出来的零部件进行组装。
目前,只是对装配工人进行绩效考核,而且考核的结果不是很好,不但没有起到激励作用而且员工怨声载道。更有些员工觉得不公平,为什么机加工那边不实行绩效考核,他们仅仅是加工错误扣些工资罢了。
在部门HR看来计件主要是对合格品进行工资计算,本身就是考核,也许是HR水平有限吧,所以向专家请教,像这种情况如何做好计件员工的绩效管理,以及生产部两车间(机加工和装配车间)的绩效管理工作。