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HR变成了透明人

cindyl... 2015-09-17 16:38:09

公司之前规模有二三百人，近几年公司日趋缩小，只有几十人了，不用管理，员工自然变得l懒散，公司的态度是时而严历，时而不管不问，让我们做HR的很难做，这边按章办事得罪了人，没多久又听之任之，这不是搬石头砸自己的脚吗？慢慢的HR的在公司变成了透明人，的确很悲哀吧！HR该怎么办，是不是该跟公司说BYEBYE了

画仙 2015-09-17 20:51 回复赞(0) 4楼

规模有二三百人变成只有几十人了，是什么原因呢？
楼主

cindylv 2015-09-18 14:18 回复赞(0) 7楼

项一下
一夫老师 2015-09-18 11:01 回复赞(0) 6楼

人越少，越应该加强管理。HR不是领导的传话筒，应该有自己的态度，如果你继续这样做下去完全是死路一条，还是走人吧
蜗牛也牛 2015-09-18 09:11 回复赞(0) 5楼

裁人这么严重的企业，员工应该感觉到危机才是啊！懒散的，不是明摆着给别人留下把柄么？下一个被裁的，就是你这样懒散的人了！

     随着经济的越来越严峻，都说市场不景气和企业经营压力大的时候，都会通过加强内部管理以减少支出、提升效益，不知道目前的状况和未来的发展状况如何，但作为员工，努力做好自己的本职工作，无论什么时候都是必须的。

    不管单位的态度如何，我们首先可以做好、管好的，是自己和自己所在的这个部门，立人先立己吧。

    不完全了解你和你企业的情况，不好多说，但目前的状况，HR也是有责任吧。

    作为HR部门，我们什么时候不得罪人啊？我们得罪的人还少么？如果怕得罪人，这份工作还真没法做了。

    面临问题，我习惯是面对并找到解决方法而不是不战而退。

cindylv 2015-09-18 13:02

@蜗牛也牛：我们公司不是一下子裁员那么多人的，是经过五六年慢慢裁剪的。你分析的很对，我的直接上司总监，原来是大陆的，后来被裁掉，换成了香港员工，这员工本来是香港老板秘书（一周来公司二次），不懂业务，是老资格，但为人还比较圆滑，对我也有足够的信任和重用，但她没有给我任何权力，只是让我及时跟她汇报工作，有时汇报了没有用，有时汇报了也是让我去得罪人，同事们慢慢疏远我，不理我，说我是打小报告的人，我很在乎别人对我这样的评价。我就慢慢变得只做事务性工作，什么都不管了。后来办公室重新装修，变成了大办公室，什么都看得一清二楚，我不管，真得是看不过去啊，他们太过份了，我就过去说上二句。有时在想，我可以什么都不管，跟大家搞好关系，我还更开心，但是做为行政你越是不管，同事越不把你看在眼里，越放肆。唉!领导只是跟我说，你不用管别人怎么看你说你，有什么事情跟我汇报，我不知道该如何做？回复赞(0)

蜗牛也牛 2015-09-18 14:48

@cindylv：遇到一个“不负责任”的领导，也是醉了。
既然领导能把你推出去挡子弹、当炮灰，你也可以拉领导的虎皮做大旗、让子弹多飞一会——让员工朝领导开炮啊！
哈哈，上面当然是笑话。
我既然作为领导的下属，当然要为领导做事，站在领导这个队中，和领导步调保持一致，对吧？他是你的上司，他说的没错，你不用管别人怎么说。他的指令你是必须坚决执行的——同志们，不好意思了，这是领导的意思，如果有意见，或者你可以去找领导谈谈。
执行，也是一门充满艺术和技术的活：
1、执行依据在哪里？相关制度在哪？领导的旨意呢？证据呢？这些你都有了么？
2、执行的方法有很多，尺度也不一样，什么时候该严格执行？什么时候可以宽松？这些都考虑过了？
3、汇报工作，什么该说？什么不该说？该说的怎么说？
4、权力越大，责任也越大，为什么领导不给权利？原因是什么？
...............
我觉得我说了一堆废话，你都是经理级了，比我高好几级啊！我这不是在班门弄斧么？回复赞(0)

cindylv 2015-09-18 16:51

@蜗牛也牛：的解，一堆技巧和艺术需要学习啊回复赞(0)
楼主

cindylv 2015-09-17 17:06 回复赞(0) 3楼

顶
楼主

cindylv 2015-09-17 17:05 回复赞(0) 2楼

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楼主

cindylv 2015-09-17 16:56 回复赞(0) 1楼

咋没人出招呢？