公司背景:公司主要是银行的系统开发,90%都是开发人员,开发人员一般都是要派到全国各地银行去开发,项目的一般都是半年以上,考虑到有家庭的员工一般都不愿意出差太久,公司会根据业务的多少,在当地设立办事处,想让尽量让人员本地化管理。
目前深圳办事处刚成立,我也是一名新入职的HR,办公室目前只有2个人,其他开发人员都在各区的银行,银行的管理一般都很严格,办公的地方有的都不能带手机,项目赶工期,还要经常晚上和周末加班,开发人员确实也很辛苦。所以员工的离职率也很高,项目团队稳定性差。暂时公司给项目人员在工作附近租定了宿舍,活动最多就是吃饭,(目前共有大约20人是在深圳本地招聘,其他20人是由总部派人员过来出差)
问题: 对于这样类似于员工派遣的公司,怎么做好公司的企业文化,增强员工的归属感和团队的稳定性。另如果项目完成,没有其他项目接上,员工这段时间的空档期,该如何管理。请给位牛人帮忙解答,谢谢。