画仙 2015-09-21 11:59 回复 赞(0) 1楼
电商事业部,到底做哪些产品,团队设哪些部门和职位,人数分别定多少,办公地点、办公用品、网络/电话安装等事务,一定要与老板、相关人员等商量并定出计划、明确方法、责任人,象地产公司项目推进计划那样张榜上墙,形成相互监督的效果。
定岗需要遵守的原则:
1、因事设岗原则:从“厘清该做的事情”开始,“以事定岗、以岗定人”,即着眼于集团现状,又兼顾集团发展,按照集团总部各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗。
2、最少岗位数原则
即考虑到最大限度的节约人力成本,又要尽可能的缩短岗位之间的信息的传递时间,减少“滤波”效应,提高组织战斗力和市场竞争力。
3、客户导向原则
应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
4、规范化原则
岗位名称及职责范围均应规范,对脑力劳动的的岗位规范不宜过细,应该强调有创新的余地。
5、整分合原则
在组织整体规划下实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效的整合,使各岗位职责明确又能同步协调,发挥最大的效能。
编制设置原则
1、编制设置在符合岗位设置的基础上,应遵循如下原则
2、以企业经营目标为中心,科学、合理大的进行定编
3、总量控制,优化结构、规范合理、精简高效、按岗定编
4、企业各类人员的比例关系协调,重点倾向业务人员的配备。