LINALI1987 2015-10-08 16:47 回复 赞(0) 1楼
你这个倒是相对简单,我们公司人员又少,一直没人力资源,更难以确定如何开展工作。我结合经验,觉得应该分几步:第一,先恢复人力资源部门的基本职能,前期没有人力资源部门,那像最基本的人力资源五大模块中,招聘、薪酬、社保等应该是最基本的,应该先熟悉并上手。第二,组建人力资源部门,根据公司规划,哪怕再招1人,也要建立一个部门,这样工作也好开展。第三,这个应该和第二不分先后顺序,完善公司人力资源管理制度,招聘要走怎么样的基本流程,薪酬要怎么发,需要什么部门复核等要明确。经过上面三部,基本应该算理顺了,实施下去,形成习惯,等成型之后,再不断细化。拙见希望有用