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货代公司的招聘如何着手？

single... 2015-10-08 16:51:10

之前是在一家房产公司做人事专员，六大版块都有接触过，只是不是很精通。现任一家货代公司的人事主管，企业文化不一样，这家公司的老板比较看重招聘，但是货代招聘相对也比较难。除了招聘网站外，公司内部人员推荐也少。（内部介绍奖励不少），只是觉得老板的要求也有点高，无经验的不要，一定要有经验，而且一来就能带动业绩的老销售，熟手。这种人网站上罗列的太少，不然就只能从同行业挖人，可是挖人需要长期的时间，也需要累积一定的人脉，短期内看不到效果，对于人事部来说就是没有成果的。请各位大神们帮我想想办法，如果能解决招聘问题，另外，如何能让老板能看重人力资源部，在我看来，老板只是想靠着人事部来创收，不想投入就想高成本，总觉得他这样做不对，可是他听不进去别的建议，如何能改观他的想法。

画仙 2015-11-02 14:11 回复赞(0) 1楼

　　招聘渠道有如下：

　　A.网络招聘针对的招聘人群是一般职位、专业性职位、高级管理职位，若招聘的群体是年纪较大即很少用互联网的人群的话效果就不是那么理想，如保洁阿姨等！可见网络招聘针对的范围是比较广的、信息传播速度快、费用相对比较低廉，因此网络招聘也是目前运用非常广泛的招聘渠道！

　　B.校园招聘会针对的招聘人群是应届毕业生，这样的渠道适用于企业招聘市场稀缺的专业性人才、基础性职位人才，对于招聘市场稀缺及公司需求量大的基础专业岗位的企业可考虑！可见校园招聘针对性较强但较局限、费用相对一般，因此校园招聘一般是有特定需求企业的企业使用！

　　C.人才市场针对的招聘人群相对于校园招聘会比较广泛，不乏有经验较足的人才，但是有一定的地域及时间限制！可见人才市场招聘的比较局限、费用相对一般、效果也受宣传的影响，因此人才市场渠道的使用一般是中小企业针对一般职位的使用！

　　D.熟人推荐针对的人群比较广泛，但是熟人推荐受时间、地域、熟人圈的影响，对于人员的定位会比较广泛，基本也不需要太多成本投入，对于人脉较广的人员可适当利用，有时也能找到比较高端的人才，是个不错的渠道！

　　E.报纸广告针对的是一般职位，受投放广告载体的地域、时间影响，也有一定的局限性，费用相对较高，此渠道可搭配使用！

　　F.猎头针对的一般是高端职位及市场稀缺性人才，但费用相对高昂，招聘效果不错，速度较快，有特殊需求的企业可使用！

　　G.新兴的微博、QQ群招聘渠道针对的人群受个人微博影响力及QQ群人员情况限制，面向人员也有一定的陌生性，无法精确的定位，但基本无需费用，效果较差，对于影响力较大的个人微博或有较好人才资源的QQ群可开拓使用，信息传播及简历的收集都会有较好的效果！

　　在招聘渠道的使用，具体还需要依据企业招聘人员的定位、费用的预算等因素，以求最少的付出得到最大的收获。但在今天的人才市场，已经出现了明显人才抢夺战，人才也是现在各大企业最大的竞争优势，因此，拥有了招聘渠道，主动出击也是现在招聘的新主题，守株待兔已是旧时代的做法！在新时代的今天，让我们拥有主动出击的意识吧，提前预防招聘困难！

　　企业追求的是利润最大化。企业发展一般会经历三个阶段：第一个阶段是以存活为目的，为了保证生存，注重技术和营销，采取的是经验管理。第二阶段是在公司发展1-3年后，公司的业务稳定，期望可持续发展，逐渐转变管理理念，开始注重科学管理，从而取代经验管理。建立公司规范、制度、流程标准化。第三阶段开始注重公司的活力，强调企业文化管理。在这三个阶段中从第二个阶段开始，老板会渐渐意识到人力资源的作用。