公司缺乏正气，HR经理该怎么办

本色男人 2015-10-17 11:46:10

我于2015年8月入职一家民营化工企业，担任行政人事经理一职。经过观察，公司小团队建设很严重，对新来员工很排斥，总是找各种理由刁难新来的员工，特别是刁难新入职的中层管理队伍。公司总经理也是心有余而力不足。

作为HR经理，我该融合进去，还是选择离开？现在很困惑，请高人指点。

大脸猫6688 2023-06-30 13:04 回复赞(0) 7楼

如果确实是公司的错误，那么该闭声闭声，除非上级下行政命让HR管理员工。这里举个例子，就是某公司之前让员工购买企业自融产品，员工反感，HR很聪明，选择闭声，后来消息到政府媒体层面的，该公司立即停止了该行为。第二，如果是中性问题，可以尝试引导员工。比如某公司出售股权，员工表示老板要卖公司，大家赶紧跑路，HR应该引导员工对未来进行正向的判断，或者至少不应公开讨论。第三，如果就是员工错了，出于个人目的要挟抹黑，依据公司制度该劝退劝退，该开除开除。
楼主

本色男人 2015-10-21 14:05 回复赞(0) 6楼

感谢各位的精彩回复，还是有收获的。困惑的是我该如何扭转企业缺乏正气的局面呢？现在这样的情况，公司员工怨声载道，作为新入职的HR经理又没办法改变，我感觉力不从心。明明知道企业工作氛围很重要，现在不能改变这样小团队建设和歪风邪气，真是很痛心----
欢乐团契 2015-10-20 09:09 回复赞(0) 5楼

我原来也碰到过，在一个公司是私企，老板和财务经理有一些见不得人的勾搭，就是如何不交税和如何逃避交税，想尽办法，所以财务经理对公司的各项制度视而不见，经常违反，一到处罚的时候，老板就不同意，使得公司没有正气，给我的工作带来许多麻烦，好的落实不下去。我就找老板交通，如果再这样下去，公司的风气一败涂地，无人能管，请问老板是要一个人，还是要整个公司，请您三思哦，要不我走人，要不按制度办，请你做选择吧，后来老板找财务经理谈话了，我也和经理交朋友了，大家相处的非常愉快，公司的风气正了，一切按照规章制度办事，所以一个公司走上正规，所以才能有所发展。

保持底线 2015-10-20 09:51

@欢乐团契：我们公司现在就是这样，但是是老板的指示，从进入公司一直跟老板说签订劳动合同的重要性，老板根本不听，最近有位员工给公司告了，老板才想起说给劳动合同补签了，员工都没有积极性，扣着员工提成不给回复赞(0)

欢乐团契 2015-10-20 16:23

@保持底线：像这种老板是不见棺材不落泪啊，违法的事情都敢去做，你们的老板真是法盲啊，迟早是要出问题的，所以你的工作不好干，实在说不通你的老板，我建议你还是尽早离开吧。回复赞(0)

保持底线 2015-10-26 09:21

@欢乐团契：谢谢你的建议，我会考虑的回复赞(0)
wy6868_pinan 2015-10-19 23:24 回复赞(0) 4楼

楼主，很理解你，像这种情况我也遇到过，我刚来这个公司的时候虽然是管理，但他们都认为我很闲，连快递送到楼下都叫我去拿，刚到一个新公司，特别是管理层，公司所有的员工都不了解你，不知道你是个什么样的人，你应该坚持下来，让她们了解你，认可你，认为你是一个好领导，好同事，他们就会渐渐的接纳你，并认可你。
Freedom如水 2015-10-19 17:45 回复赞(0) 3楼

既然中层管理队伍不能由原部门的员工晋升，明显就是能力不足或无容人之量，类似这种团队，对于技术型的人才通过分拆工作的方法分散小团队的朋党，对于管理或者不学无术者坚决通过绩效和制度淘汰。
li60000 2015-10-19 11:49 回复赞(0) 2楼

建议：

1，作为新入职的HR经理，先和各部门老大进行沟通，征询各部门对人事工作目前的意见和建议，取得大家的信任；

2、对于比较集中的问题和意见重点梳理，必要时与老板沟通，更改或形成制度和流程，在下发前再与各部门老大进行沟通；

3、对于排斥和刁难，我认为先问清楚相应部门的老大是什么原因？招来的员工是什么地方没有做好？用人部门对找人的标准和要求有没有明确的要求？拟入职的新员工的简历是不是请用人部门的老大看过？拟入职的新员工是不是请用人部门的老大进行过面试？他是否同意试用？
周伊帆 2015-10-19 09:12 回复赞(0) 1楼

做事前，先做人，先让其他部门的人看到你的诚意。

我个人理解这是首要的。