三茅网问答正文

今天的早会我坚持下来了，请教高手，值不值得。

海嗨 2015-10-19 09:17:10

我们是一家小型公司，老板是销售出身，他每天都在早会上说要大家分享，每个人都上来讲几句，但是都没有人上来分享，为此，他很生气，但是主持早会的那个人还是准备的很充分。后来，别人告诉他，早会不要任意分享，一定要讲工作，或者工作中领悟的东西，从此，连分享的人都不怎么爱说话了，早会就是完成任务。今天，刚好轮到我主持，我在分享环节做了一个变通，做了一个小小的破冰游戏，但是游戏刚开始，老板就当众说：哎，早会简单点就行，别那么复杂！一盆冷水浇下来，透心凉。这个早会花了12分钟，比以前的早会多出了5分钟，但是，确有好几个伙伴纷纷上来分享，很多因为时间的关系想上来都没有机会，我很欣慰。但是遗憾的是老板没有坚持看到这一步，因为他忙着自己的事情。早会结束，我迷茫了，到底老板要的早会是怎样的？大家给点建议，非常感谢。

封心小妞 2015-10-20 11:42 回复赞(0) 7楼

你好，同意楼上的建议，先和老板沟通一下。很感兴趣，你们做的破冰游戏听你的叙述很成功，想请教一下，是啥呀？学习一下
欢乐团契 2015-10-20 08:51 回复赞(0) 6楼

我们公司的早会是这样的，每个人有问题提出来，自己解决不了的，主管解决，主管解决不了的，经理解决，经理解决不了的，副总解决，副总解决不了的，提到会上公司解决，一句话只提问题和建议并落实。
wy6868_pinan 2015-10-19 23:19 回复赞(0) 5楼

我也在一家小型公司上班，老板也是销售出身，同样每天早上都要开早会，早会的内容主要是后勤人员与销售部的衔接工作，还有就是老板交待的事等等，这早会我每天都会由我来主持。整个早会没有销售分享这个环节，分享这个环节我们全都放在了微信群里，销售人员会把当天的工作日志发在微信上，我也会统计微信当中销售人员提出的问题和需要帮助与支持的地方，一并在早会上解决。我也不喜欢我目前这个公司，感觉太乱，但小公司的老板他们喜欢把所有的事情简单化，直接了当是他们喜欢的风格，因此很多很有必要的流程在他们眼里是多余的，我从不跟老板谈跟员工签劳动合同的事，也不会提给员工买社保的话，因为这是小公司，在老板的眼里利润才是第一，没有办法，谁让我们进了小公司呢

绿蝶恋 2015-10-20 09:01

@wy6868_pinan：想起李宇春有一首：和你一样……重点我们公司员工自我保护意识又好强，为此，员工流失率超高…… 回复赞(0)
香雪丽儿 2015-10-19 19:00 回复赞(0) 4楼

我们现在也是这样，唉，好无力的感觉。我们现在是每天轮流主持晨会，但开着开着就变成了形式
eleveor 2015-10-19 13:09 回复赞(0) 3楼

1.建议和老板沟通，老板开早会的目的，还有就是分享的目的，确定原因。

2.根据原因及目的，及时调整早会的内容。

3.建议Max 10分钟，先试运行一周，看看效果。

4.不要因为个人员的演讲能力，而对分享的形式提出质疑，可以多听取大家的意见。

5.早会轮流主持，锻炼所有人的同时，也让大家能够积极的去参与。

海嗨 2015-10-19 16:37

@eleveor：嗯，学习啦回复赞(0)
jerryhappy 2015-10-19 11:18 回复赞(0) 2楼

早会的确要简单一些，避免占用大家美好的工作时间，你可以拟一个早会流程，跟领导去沟通，确定他想要什么样的。简例：1、早会可以先与大家问好，形成互动，如主持人早上问好：“某某(公司简称）的精英们，大家早上好” 其他人共同回答：“好” 双方都要有气势，要的是精气神，销售型公司应该注重这方面；2、分享环节，分享的内容要简单，比如分享一个有意义的故事要结合工作进行分享；3、工作任务安排：每个人汇报今天的工作内容，要有时间节点；目标是让领导知道大家每天的工作结果是什么，是否符合部门目标，有偏差要及时纠偏。4、领导讲话环节，看领导是否有话说，是否有其它工作安排。5、结束早会。你可以根据你们公司的实际情况再思考一下，最终达到领导满意，祝好。

海嗨 2015-10-19 16:39

@jerryhappy：嗯，谢谢回复赞(0)
布衣孔明l 2015-10-19 09:20 回复赞(0) 1楼

建议私下和老板沟通，了解他想要的早会食怎样的，要什么效果，达到什么目的，然后呢这边再提建议，早会的形式，进行综合分析。

海嗨 2015-10-19 09:28

@布衣孔明l：嗯，谢啦，找个时间找老板谈一下回复赞(0)