不是三毛 2015-11-07 14:56 回复 赞(0) 2楼
任何的问题我们都应该现度己后度人:
首先,我们作为人事行政部门需要分析我们制定的制度是否合情合理。(电商团队是否适合这个制度,他们是否是属于经常性加班,经常性外出的类型。如果是这种情况可以视情况酌情调整。)
其次,我们就要考虑业务团是不是存在问题:为什么业务团队领导不带头;为什么只是老业务员出现的比较多;为什么处罚了没有结果。1、如果是问题出在业务团队负责人带头抗拒的情况,这就需要私底下了解真实原因,找到合适的解决方法。2、如果是老员工老资格心态出了问题,就需要考虑是不是公司有一些政策忽视了老员工的利益,让老员工出现抗拒心理,这些都是需要私底下了解的。一整套分析下来,找到问题关键就好处理多了。
如果还是存在少数不遵守公司规定的,就需要像钱磊老师的方式进行处理了:
1、将相关的违反的考勤事记录下来并存档。
2、一旦有充分的证据证明他有三次以上严重违纪,就可以解除与他的劳动合同。
3、当然,相关的赔付还是要的,企业毕竟是提出并解除了与他的劳动合同。