笨小年 2015-11-23 15:47 回复 赞(0) 2楼
分享一下我的做法吧，也期待有人也说说更好的方法。
第一点，咱做hr的别指望公司提高薪资和福利。招人的hr都知道有过这样的抱怨：要牛拼命干活还得不让牛吃草，哪里给你找这样的。
你要去和老板提加薪招人，老板把你骂一顿你那是幸运的；老板要是问你，行啊，那你觉得加薪招人的依据是啥，岗位的行业指导价位是什么，某一个岗位提升了你把整个薪资制度拿出来吧，再有薪资加了人要再找不到人你准备咋办，招的人是不是符合我们公司的要求，这个人和我们公司的企业文化是不是符合，哦没有企业文化？那你还不赶紧去弄。。。
所以别指望公司让你加薪招人，基本上是不太可能。看了下一楼写的回复，不是新手就是来骗赞的，按照这样的工作去做你试试看能不能捞到人。
基本上我的做法：第一就是要熟悉企业所在的行业，同行的信息是很重要的。你在网站上按照你的要求搜索肯定不如你直接搜索同行业的企业来的直接；
第二就是内部介绍，很多技术员工都是有自己的圈子的，平时多和这些人交流，拜托他们介绍一些人。并且这样很多技术人员也是愿意去做的，相信我。
第三难度再大的岗位就得一起来了，光靠自己搞不定的，用人部门负责人也得推荐。
第四行业的专业网站，我是做半导体的行业的，有专门的论坛类网站，可以上去看看 ，能捞到一些。
第五再不行加薪不行用猎头吧，费用有点高，别用大公司的，很多小公司猎头也不错，费用相对小。
祝你好运咯，有问题可以交流：q236743095笨小年留
画仙 2015-11-23 15:14 回复 赞(0) 1楼
招聘工作很难，特别是现在用工荒的时候，要招聘一个适合本公司的人，还有就是工厂有大批订单，而招聘人员却招不到足够的人员来做，这时不但工厂无法按时交货还得交违约金，从现使工厂收入受损，更有可能客户取消订单，从而使工厂关门。
但本人认为要解决这问题要从留住人员开始。如果不把招进来的人留住，那只有周而复止地招工，如何才能留住人员呢？这可要从招工时就要做好以下工作：
1、审查简历时要看应聘是否随意跳槽，这样的人建议不要。
2、面试时通过以往经验判断应聘者是否适合本厂工作。比如你招一个非常讲究打扮的的人去有粉尘的车间工作，可能不出三天人就跑了，招一个不善言辞又性格内向的人去做销售，也可能不出三天人就走了。
3、在招聘时尽量了解应聘者的兴趣爱好，把兴趣爱好相同或相近的人放一块，让他们有共同话题，这样可能有利于留住人员。
4、为愿意学习上进的人员提出供学习机会和引导。
5、在福利方面做到可以按需分配，多种选择。
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