各位老师好!我公司100来人,部门也比较健全(办公室、财务、人事、销售、生产、售后等部门)各部门都有相应的负责人,可是无论是哪个部门的问题,公司领导都是私下(单独给人事部说)要人事部去解决(如有销售人员外出没按照要求打卡,生产人员上班期间有偷懒现象,外出的售后人员没有按时报工作日志,食堂人员不打扫卫生等等)。我多次给领导提建议,要发挥各部门负责人的主观能动性,均未果。如此导致:1、某些部门的负责人成了摆设;2、很多部门负责人不买人事部的账;3、不少员工对人事部颇有怨言(因为是人事部要求他们做这做那)。
我的问题是:一是怎样才能让公司领导接受人事部的建议:各人把自己本部门的人管理好?二是如果公司领导不接受,人事部又怎样去把前述那些“额外的小事做好?请老师指教!