为了提高公司员工的积极性,公司领导需要我做一个关于公司各部门各岗位的量化指标,根据每个人的工作能力,以及工作完成度,来评比(奖金的额度,必须以每个月公司总销售额为准),对表现好的员工进行奖励
请问各位有没有什么好的建议
HR1441 2015-12-16 13:49 回复 赞(0) 1楼
首先要看您的考核表是否合理,其次再是结果的处理。
考核表的制定:1、①准备岗位职责 ②企业、员工现存问题 ③公司所有制度、规范文件
2、从岗位职责结合工作实际找出跟企业相关的职责
3、找出部门相关的职责
4、从时间、成本、质量、数量四个维度用格里波特四分法来提取关键绩效指标
5、考虑客户类指标及现存问题
6、指标筛选
7、定义指标
8、评分办法:公式法、减分法、分段积分
9、分配权重
10、绩效结果处理可采用直接用分数、或者分段
关于奖励您可以以结果处理的形式来进行,可采用分段,或者正态分布。
当然涉及到全员奖励的时候要采用绩效矩阵来科学分配咯