我在一家房地产公司的总部人资资源部，目前正在协助项目公司做培训这块，领导认为目前整个公司的执行力很差，希望明年培训工作重点围绕执行力和凝聚力开展，业务方面的培训是其次。但我认为这两个问题靠培训是远不能解决的，公司目前管理比较松散，工作职责内容界定不明确，工作计划式绩效考核对员工没有形成紧迫感，员工处于一种养尊处优的状态。。。这些都是造成执行力差的原因，我认为应该首先的把这些工作抓好，培训不能作为主要解决办法。
请问：请问我该如何做才能达成领导意图，实现公司执行力和凝聚力的真正提升？
三届书生 2015-12-17 11:48 回复 赞(0) 1楼
先弄明白几个问题：
一、需要确定你培训的对象是基层人员还是中高层人员，因为执行力一般都是中高层人员学习的培训课程，而且也是一个系统性的课程，基层人员以专业类培训为主，不建议基层做此类系统性管理培训。
二、培训对象的人员流动率是否较大，如培训对象人员波动较大，不适合培训执行力，先从企业文化建设和组织结构变革开始，日常管理类培训一般在训练对象稳定且有提升的需求时才展开。
三、这个培训是否得到主管的足够重视？讲师源是内部还是外部？经费是否足够？课程设计是否完善？评估机制是否合理？是否设立相关绩效方案或者异动晋升方案与其搭配？如果部门不配合时，高层领导是否惩罚措施？如果这些问题你都有肯定的答案了，那么可以实施开展此课程，主管不重视也是白搞。
四、执行力这个观念很重要的一点是：是否有目标（绩效、成绩），有了目标如何把你想法落实到工作中，并且达到分阶段性的达到预期目标，这个需要和各部门主管讨论才能得到你的培训需求，否则各部门不支持就是白搞。
如果不做此培训，那么还是可以从企业文化（活动等）和绩效方面着手解决执行力和凝聚力的问题。
个人意见，仅供参考。
三届书生 2015-12-28 17:31
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