问：我接手后工作如何才能快速的把行政工作做到明处，让老板感觉到行政工作有明显的改善。我主要的思路从以下几点出发，大家帮参考下是否可行。
１、对办公区域实行５Ｓ管理，清理整顿杂物，更换窗帘、企业标语；美化环境；
２、定点每周例行检查，针对卫生、安全、纪律等，有问题的地方不当场处罚，以相机拍摄现场，并做成通知行文，回馈里须整改部门，并报总经理，要求在一周内整改完毕，如在下周例检仍存在相同问题，则进行相应处罚；
３、建立企业文化宣传栏，不记名老板意见箱。
４、定期组织员工开座谈会，购买一些水果食物等，让各部门员工可以在轻松，非正规的场合交流；促进部门与部门，员工与员工之间的互动协调。
５、开展“每月一个主题”活动，例如卫生月、纪律月、服务月等等。
６、完善部分制度（个人认为制度太全不一定是好事，捡重要的完善），并逐步落实，增加巡查次。
７、组织员工活动，缓解工作压力。
目前这是我想到的，我的想法是循序渐进，先做到第１、２点，机会成熟后再逐步开展其它工作，类似温水煮青蛙一样的把行政工作有效的开展起来。不知道我的这些想法是否可行，请各位大咖点评，能详细介绍下更好。谢谢啦！
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