Jessie0301 2016-01-15 11:28 回复 赞(0) 5楼
一半是海水一半是火焰 2016-01-15 09:04 回复 赞(0) 4楼
从老板的角度看待这个问题:
1、为什么招这个经理?他是否能够实现老板的要求?
2、他的批评是否客观,他的建议是否能够对公司有益?
3、他是否有解决问题的方法,他是问题主意还是在提出问题的同时能够提出切合实际的解决方案?
4、他的解决方案,是否切合公司实际,是否属于空中楼阁,方案落地是否需要老板和其他部门的支持?
既然作为经理,应该有一定的职场情商,他明知道他的意见会产生分歧,但仍然坚持,可能他的意见有他的道理,且,他的专业性很强,所以,解决这个问题的核心是要弄清楚以上问题,看他是引领改革的商鞅还是纸上谈兵的赵括,然后再有不同的对待方式,一个企业想变革,就必须有大刀阔斧的变革思路及方案,就要摒弃固有的工作方式,这样才能破茧重生,何去何从,要看老板的判断力和决心了。