Jessie0301 2016-01-15 11:28 回复 赞(0) 5楼
一半是海水一半是火焰 2016-01-15 09:04 回复 赞(0) 4楼
从老板的角度看待这个问题：
1、为什么招这个经理？他是否能够实现老板的要求？
2、他的批评是否客观，他的建议是否能够对公司有益？
3、他是否有解决问题的方法，他是问题主意还是在提出问题的同时能够提出切合实际的解决方案？
4、他的解决方案，是否切合公司实际，是否属于空中楼阁，方案落地是否需要老板和其他部门的支持？
既然作为经理，应该有一定的职场情商，他明知道他的意见会产生分歧，但仍然坚持，可能他的意见有他的道理，且，他的专业性很强，所以，解决这个问题的核心是要弄清楚以上问题，看他是引领改革的商鞅还是纸上谈兵的赵括，然后再有不同的对待方式，一个企业想变革，就必须有大刀阔斧的变革思路及方案，就要摒弃固有的工作方式，这样才能破茧重生，何去何从，要看老板的判断力和决心了。
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