小哀和小爱 2016-01-19 18:08 回复 赞(0) 5楼
@双拼：我没说业务就是销售啊，我说得业务是广义上的。能产生价值的广义上都属于业务范畴（或者说做价值创造性的工作吧），上面也举了例子。真心男孩子不建议走这条路。而且从hr专员、主管、经理这样一路爬上来做到高管的，不是说没有，但真心很少。所以你看现在为什么很多HR、特别男的，转去做咨询做培训，真正去稍微正规一点的公司做高管很难。上面还有位同学说，喜欢做制度框架......我也真心没见到靠做制度框架能够做到副总的，可能我孤陋寡闻，但我周围HR圈子很大，也没说靠做制度、体系能够做到副总老总级别的。副总和运营没有行业、业务和人脉的积累......仅仅靠做制度、体系这些东西......去忽悠下小公司的老板可能还可以，大型企业根本就不可能！对高管来说，缜密的思维、体系框架性的思维.....这些东西是很重要，但是最重要的是视野！所以历史上思维缜密善于算筹的张良没当上皇帝（最后隐居）、体系框架性思维善于行政的萧何没当上皇帝（最后下狱）、一味做销售打江山的韩信也没当上皇帝（最后被杀），而最后是刘邦当上了皇帝。为什么，从刘邦得到天下后他自己的分析就能知道答案——他的视野广度和政治远见，远在汉初三杰和项羽之上！当然我举的例子可能不恰当，但是只是想证明想当高管，特别是副总和老总级别，视野和广度永远是最重要的。而且我总说：体系制度能不能建立？建立之后能不能推行？推行后有没有效果？真正能完全做到这三点的人是很少的！！特别第三步！
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另外我说的业务不是指销售！真不是仅仅指销售！重要事情强调两遍哈~~~
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当然只是一家之言。我意思也只是不建议男孩子走HR这条路而已——而且这不仅仅只是我一个人的观点~~~
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还补充一点，中国目前职业经理人（特别是只能部门的）这个市场和环境还不是很成熟。纯职能类职业经理人生存环境还不是很乐观。职能类的经理人，在35-40岁以上没有建立起“官僚”资本的话（这个我不知道怎么去形容，只能用“官僚资本”这个词）想靠能力去跳槽或怎么的，说实话有点难，注意我说的是职能类。40岁之后压力会越来越大~~（很多企业HR总监收到的简历甚至比文员简历还多，甚至比文员还好招）
小哀和小爱 2016-01-19 13:40 回复 赞(0) 3楼
男孩，还是建议去做业务！我说的业务是广义上的，一切能产生价值的都属于业务范畴。项目负责人、市场人员、攻城狮、设计狮、学校的老师、医院的医生、工厂的技术人员、技术售后人员......广义上都属于业务人员。因为他们能产生价值。男孩子我觉得还是投入轰轰烈烈的生产建设、技术创新等实业中去。真心不建议男孩做人事，不要老想着坐办公室，老想着做管理（其实就是想当官）！真正我就没见过几个高管是从人事专员、主管、经理这样一步步走上来的，人事总监很多都是其它转过来的。而且HR即使坐到高层在公司普遍发言力不高。难道你作为男同志一辈子就只想当个后勤人员吗？难道即使你当上HRD也能忍受老板总是只跟财务部门、生产部门、市场部门亲热吗？
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规矩话，男孩子不要想着坐办公室，想着当官.......HR也不会让你当上什么重要的官....男孩子真的应该投入到轰轰烈烈的生产建设、技术创新等等价值创造的工作当中去！重要事情再说一遍！
小哀和小爱 2016-01-19 18:08
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