三茅网问答正文

招聘问题（面试人员少）

爱吧123 2016-01-19 09:24:01

公司处于刚起步状态，有很多问题不完善，目前大量招业务人员，但公司架构和公司业务具体内容还不明确，每次有人打电话咨询，我都让他们来跟经理面谈。而且公司位置很偏，很多人都觉得远。经理又对业务人员要求很高，来面试的，不是经理看不上，要不就是面试人员觉得我们这里不完善，不想来。搞得我不知道该怎么办，经理天天催我让我招人。我该怎么办

话梅妹 2016-01-21 17:24 回复赞(0) 5楼

所有的企业不是从一开始就是上规模的企业，都是需要这个阶段，而你在企业起步期负责招聘工作，我个人认为是会得到更多历练的，加油加油！以下是我给的一些建议：

1.掌握岗位实际需求。找直线经理聊，询问招什么岗位，需要多少人，岗位职责是什么，任职资格有没有；观察需求岗位现在职人员，他们日常做什么，什么样的人可以胜任；跟着经理一起面试，面试结果要进行比较分析，掌握公司的实际需求，至少是部门管理者的用人需求。一段时间，也许你会发现并非是经理对业务人员的要求高。但是，公司架构啊招聘流程啊还是要尽快制定，最简单来说，如果和部门确定了招聘需求一定要进行上报，审批后再招。避免部门经理一会儿要一会不要，一会要西瓜一会又要土豆。

2.有效渠道拓展。面试人员少，渠道是否过于单一，建议动员公司在职人员进行人才推荐，当然人才推荐奖励要有。

3.市场调研。通过人才市场、求职网站、面试者了解等有意识的收集数据，比如同行业几个企业的业务员的薪资福利如何，作息时间怎样，面试者拒聘的理由都哪些，用数据说话。如果都因为距离远，要不要建议公司增加通勤，等等。

4.最后，我认为也是非常重要的一点，你要想办法让公司领导意识到招聘不应该是你一个人的事儿，各部门的经理的工作职责中应该有一项重要职责是队伍建设，大家要一起想办法解决现在招聘难的局面。

希望能得到改善！
一道杠 2016-01-21 16:21 回复赞(0) 4楼

1.先把框架确定下来，比如要开展工作最开始是要招齐哪个部门，然后先把这个部门的负责人招到，再由这个部门的负责人和你一起展开招聘工作，这样一来，专业面试才有人来做。

2.另外，我在创业型企业也呆过，我去的时候公司才几个人。做不了高大上，就做小而美，我最后还是把团队招齐了。调整好自己的心态，5k的工资想招到1w的人才那是不可能的，招到了也不可能长久。优秀的人选择多的去了，为什么要选择你呢？
Angel拜托 2016-01-19 11:17 回复赞(0) 3楼

我曾经在上家公司也遇上和你一样的情况，做法如下：

1、首先，作为公司负责招聘的人员，你得了解这个这个岗位的具体要求，业务流程，薪酬的结构设置等等这些应聘者比较关心的问题，这样才会让应聘者对于岗位有个清晰的认识；

2、其次，你必须提升自己的专业度，自己是负责招人的，招聘什么样的人，是否此人适合公司的岗位，是否他很需要这份工作，前期在沟通的时候要了解清楚，这样也会让应聘者感觉到公司的规范；

3、要有足够的耐心，在发出面试邀约后，你要给应聘者发详细的位置只信息，在候选人快要来公司之前发信息或者打电话确定下，表达足够的关心和重视，这样候选人会觉得公司比较注重人性的关怀，从而愿意在公司长期发展。
一介散修求渡劫 2016-01-19 11:08 回复赞(0) 2楼

这就看你的职位和权限的，这种情况下，就需要了解需求了，和经理沟通，看看到底需要什么样子的人，甚至可以让经理来面你，看看他的侧重点和面试形式以及问题，然后再根据这样的的需求去招合适的人
奶茶的约定 2016-01-19 11:07 回复赞(0) 1楼

首先，要了解经理想要什么样的人，约过来，其次，针对约的结果进行分析，是约的内容没把握？那你自己要做功课，这是你的处理方法不到位；是约的人质量不行还是不符合领导胃口，还是符合领导胃口留不住人才？你把分析结果跟经理沟通，让他明白市场行情，要么降低要求，要么提高薪资待遇或者其他软条件，要学会教育和沟通他们哦，因为很多领导不懂人事的哦，而且了解了才会换位思考的。