话梅妹 2016-01-21 17:24 回复 赞(0) 5楼
所有的企业不是从一开始就是上规模的企业,都是需要这个阶段,而你在企业起步期负责招聘工作,我个人认为是会得到更多历练的,加油加油!以下是我给的一些建议:
1.掌握岗位实际需求。找直线经理聊,询问招什么岗位,需要多少人,岗位职责是什么,任职资格有没有;观察需求岗位现在职人员,他们日常做什么,什么样的人可以胜任;跟着经理一起面试,面试结果要进行比较分析,掌握公司的实际需求,至少是部门管理者的用人需求。一段时间,也许你会发现并非是经理对业务人员的要求高。但是,公司架构啊招聘流程啊还是要尽快制定,最简单来说,如果和部门确定了招聘需求一定要进行上报,审批后再招。避免部门经理一会儿要一会不要,一会要西瓜一会又要土豆。
2.有效渠道拓展。面试人员少,渠道是否过于单一,建议动员公司在职人员进行人才推荐,当然人才推荐奖励要有。
3.市场调研。通过人才市场、求职网站、面试者了解等有意识的收集数据,比如同行业几个企业的业务员的薪资福利如何,作息时间怎样,面试者拒聘的理由都哪些,用数据说话。如果都因为距离远,要不要建议公司增加通勤,等等。
4.最后,我认为也是非常重要的一点,你要想办法让公司领导意识到招聘不应该是你一个人的事儿,各部门的经理的工作职责中应该有一项重要职责是队伍建设,大家要一起想办法解决现在招聘难的局面。
希望能得到改善!
Angel拜托 2016-01-19 11:17 回复 赞(0) 3楼
1、首先,作为公司负责招聘的人员,你得了解这个这个岗位的具体要求,业务流程,薪酬的结构设置等等这些应聘者比较关心的问题,这样才会让应聘者对于岗位有个清晰的认识;
2、其次,你必须提升自己的专业度,自己是负责招人的 ,招聘什么样的人,是否此人适合公司的岗位,是否他很需要这份工作,前期在沟通的时候要了解清楚,这样也会让应聘者感觉到公司的规范;
3、要有足够的耐心,在发出面试邀约后,你要给应聘者发详细的位置只信息,在候选人快要来公司之前发信息或者打电话确定下,表达足够的关心和重视,这样候选人会觉得公司比较注重人性的关怀,从而愿意在公司长期发展。