HRhappy 2016-01-20 16:07 回复 赞(0) 2楼
1、公司成立两年,没有完善的岗位职责、制度、工作流程,这并不能说明公司就存在问题,公司制度是伴随着公司的成长不断完善的;
2、领导要让先做绩效考核,就说明领导已经开始意识到绩效考核的重要性,但并不知道应该如何去做,这正是你要去做的工作;
3、岗位职责、工作流程是建立完善绩效考核的基础,梳理明确的组织架构、组织目标、岗位职责也是在做绩效考核的工作,并不是说领导让先做绩效考核,这些工作就可以直接省略;
4、鉴于当前的情况,建议从简入繁,先采用KPI,采用重要并且能够明确衡量的少数指标进行月度考核,多选择客观性的考核指标,降低考核评估的难度,提高员工对绩效结果的满意度;
5、保持制定绩效目标、绩效跟踪与辅导,绩效评估、绩效沟通反馈、绩效结果应用的PDCA循环,培养员工、领导参与绩效管理的良好习惯;
6、后期可以逐步完善各类绩效指标、完善考核方法、沟通技巧等等。