坏坏的小精灵 2016-02-02 15:48 回复 赞(2) 14楼
我个人从事了5年互联网相关的招聘工作,一些小经验分享给你哈~~
1.首先非常重要的就是你得了解用人部门老大的脾性和喜好,你要知道你招进来的人如果用人部门老大不喜欢,和整个团队不搭,你的工作就是白干。所以在明确了招人标准和具体工作内容后,整个招聘过程需要高频率的和用人部门取得沟通,这样才能招到最合适的人。否则你招的人就会流失,你就需要不断的在招聘。
2.其次你觉得自己问的问题问不到点子上,这个问题有点大。基于你是一个新手,建议你可以在面试前把想要问的问题弄个list,等你熟练了再脱稿。通用问题基本围绕的会是企业文化、性格喜好、求职意愿,你问这些相关的目的就是判断候选人和你们单位的供求是否一致。至于专业问题,这个建议你可以对公司业务有个基本的了解,太专业的业务能力还是交给部门去问比较妥当,你不懂业务当然无法判断对方是否专业能力OK,不要浪费你自己的时间。最后,最关键的是你要判断候选人的能力是否和岗位的任职要求一致,比如有些岗位需要招募的人具备团队协作、抗压力、沟通能力、逻辑思维能力、创造力等,怎么去看一个人是否具备你可以自己上网去搜一下,我相信网上这种应该如何问还是不少的。
3.最后切记做好相关的评估总结工作,把面试的反馈通过量化的形式记录下来,每一个阶段都汇总一下。
以上就是我自己在做招聘面试的时候比较看重的方面,与你共勉!
加油!↖(^ω^)↗
小哀和小爱 2016-01-29 13:43 回复 赞(0) 9楼
人事面试问三个问题:
第一个问题,你是谁?问下员工基本情况,知识能力,兴趣爱好,价值观,优缺点,了解下家庭情况等等;
第二个问题,从哪里来?着重询问应聘者过去的工作经历,参与了那些工作,在工作中扮演了什么角色,处理过什么难题,解决问题的思路是什么,从过去经历中收获到了什么,等等;
第三个问题,要到哪里去?问下未来的打算,包括职业规划的和对未来的生活打算的,问下对未来的薪资要求,描述下一份工作的理想状态......
这是哲学上三大问题,不仅可以问别人,也可以问自己
什么问题最重要?我觉得考察应聘者软实力的问题最重要。想办法去弄清楚他的价值观、性格、自我认知、心理状态......然后去揣摩他是不是与公司相匹配相适合,能不能长做。你要知道一个人的能力不是最先考虑因素,稳定性和匹配度才是最重要的,如果他都不能长做而留不住的话,能力再强也是没有用的。
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不过专业问题,规矩话,还是要专业的部门领导去面吧。人事主要是看员工的软实力和匹配度怎么样。不过你作为HR应该了解些行业知识,专业知识不熟悉的话,可以用行业知识弥补~从行业知识切入也是个方法~~