关于招聘面试技巧的问题

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  聊咋咧啊啊啊 2016-02-02 14:35 回复 赞(0) 13楼

  招聘使用的STAR面试法则好用。

  Situation: 事情是在什么情况下发生

  Task: 你是如何明确你的任务的

  Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式

  Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么

  简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
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  瑕不掩瑜345 2016-02-05 10:20 回复 赞(0) 16楼

  刚接手招聘，意见先找部门了解招聘岗位的情况及要求，最好能跟用人部门负责人亲自面试，面试过程中了解用人部门对应聘者的需求点在哪，体会用人部门到底需要什么样的人？
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  会飞的小渔 2016-02-03 18:09 回复 赞(0) 15楼

  招聘前首先必须做好充足准备工作，对岗位职责以及内容需要清除，其次业务部门对该岗位人选的胜任力要求，关键点在哪里，面试前罗列出来，最后就是根据简历的具体情况了解更多信息。加入一些面试方法star当然也可以，每次面试后的总结也是很重要的，招聘量不大的时候可以自己针对面试后的情况出一个报告反馈给领导或者部门老大，做到精细化，慢慢就会越来越得心应手。
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  坏坏的小精灵 2016-02-02 15:48 回复 赞(2) 14楼

  我个人从事了5年互联网相关的招聘工作，一些小经验分享给你哈~~

  1.首先非常重要的就是你得了解用人部门老大的脾性和喜好，你要知道你招进来的人如果用人部门老大不喜欢，和整个团队不搭，你的工作就是白干。所以在明确了招人标准和具体工作内容后，整个招聘过程需要高频率的和用人部门取得沟通，这样才能招到最合适的人。否则你招的人就会流失，你就需要不断的在招聘。

  2.其次你觉得自己问的问题问不到点子上，这个问题有点大。基于你是一个新手，建议你可以在面试前把想要问的问题弄个list，等你熟练了再脱稿。通用问题基本围绕的会是企业文化、性格喜好、求职意愿，你问这些相关的目的就是判断候选人和你们单位的供求是否一致。至于专业问题，这个建议你可以对公司业务有个基本的了解，太专业的业务能力还是交给部门去问比较妥当，你不懂业务当然无法判断对方是否专业能力OK，不要浪费你自己的时间。最后，最关键的是你要判断候选人的能力是否和岗位的任职要求一致，比如有些岗位需要招募的人具备团队协作、抗压力、沟通能力、逻辑思维能力、创造力等，怎么去看一个人是否具备你可以自己上网去搜一下，我相信网上这种应该如何问还是不少的。

  3.最后切记做好相关的评估总结工作，把面试的反馈通过量化的形式记录下来，每一个阶段都汇总一下。

  
  

  以上就是我自己在做招聘面试的时候比较看重的方面，与你共勉！

  加油！↖(^ω^)↗

  

  Yolanda93 2016-02-19 10:22

  @坏坏的小精灵：学习了 回复 赞(0)

  

  桃子敏 2016-02-25 16:04

  @坏坏的小精灵：很实用的经验。谢谢分享！ 回复 赞(0)
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  HR随缘吧 2016-02-02 10:44 回复 赞(1) 12楼

  招聘工作分三步：

  1、招聘前的准备工作，包括岗位需求，岗位职责，任职资格，招聘材料等；

  2、招聘开展，面试问题，提问方式；

  3、面试评估，背景调查，面试回访，工作总结。
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  FionaZR 2016-01-29 15:27 回复 赞(0) 11楼

  首先要对招聘的岗位进行了解啊，岗位需求分析是肯定的，分析的结果就是岗位说明书，一定要具体才能找到合适的，如果应聘者都不知道自己将来要干什么肯定是不行的
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  天嘉 2016-01-29 14:51 回复 赞(0) 10楼

  首先你要把你擅长的一面展现给应聘者，让应聘者昂视与你，然后抓紧时间给自己充电
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  小哀和小爱 2016-01-29 13:43 回复 赞(0) 9楼

  人事面试问三个问题：

  第一个问题，你是谁？问下员工基本情况，知识能力，兴趣爱好，价值观，优缺点，了解下家庭情况等等；

  第二个问题，从哪里来？着重询问应聘者过去的工作经历，参与了那些工作，在工作中扮演了什么角色，处理过什么难题，解决问题的思路是什么，从过去经历中收获到了什么，等等；

  第三个问题，要到哪里去？问下未来的打算，包括职业规划的和对未来的生活打算的，问下对未来的薪资要求，描述下一份工作的理想状态......

  这是哲学上三大问题，不仅可以问别人，也可以问自己

  什么问题最重要？我觉得考察应聘者软实力的问题最重要。想办法去弄清楚他的价值观、性格、自我认知、心理状态......然后去揣摩他是不是与公司相匹配相适合，能不能长做。你要知道一个人的能力不是最先考虑因素，稳定性和匹配度才是最重要的，如果他都不能长做而留不住的话，能力再强也是没有用的。

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  不过专业问题，规矩话，还是要专业的部门领导去面吧。人事主要是看员工的软实力和匹配度怎么样。不过你作为HR应该了解些行业知识，专业知识不熟悉的话，可以用行业知识弥补~从行业知识切入也是个方法~~

  
  

  

  Yolanda93 2016-02-19 10:25

  @小哀和小爱：棒棒哒！哲学问题是个永久的话题！ 回复 赞(0)
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  布拉格北京 2016-01-29 10:51 回复 赞(0) 8楼

  招聘前要熟悉自己所招聘的岗位的岗位职责和用人部门的用人风格，要多与用人部门沟通；
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  水清清兮欲雨 2016-01-29 10:14 回复 赞(0) 7楼

  招聘之前先了解要招聘的岗位和用人部门的具体要求，做好岗位职责分析，有针对性的搜索、帅选简历

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