我的招聘计划如何完成？

• 

  依山傍水 2016-03-23 23:48 回复 赞(1) 10楼

  找到有效的招聘渠道。或者购买简历。摆摊招聘不需要多少成本。借助互联网发布招聘信息。通过人脉介绍。

  

  HR中尉 2016-03-24 09:57

  @依山傍水：她说了没有钱！ 回复 赞(0)
• 

  时v光 2016-03-29 16:53 回复 赞(0) 13楼

  1、跟领导沟通，提出人才的重要性，申请招聘经费

  2、建立内部推荐招聘机制

  3、开通一些免费的招聘网站

  4、利用QQ群进行推广

  5、微信群推广、微信易企秀招聘、贴吧、论坛等等
• 

  953231641 2016-03-25 17:02 回复 赞(0) 12楼

  我公司也是销售型公司，招的也都是销售人。，面临的问题跟楼主差不多，不过我公司不是金融方面的。我公司是属于日化产品销售每天销售人员需要拿着公司产品给顾客体验，公司人员流动大，也不好招人所以请各位前辈给支支招
• 

  琳笑秋 2016-03-25 09:38 回复 赞(1) 11楼

  是否跟公司反映了需要开发渠道呢？我觉得这个问题最根本要解决公司领导的认识问题。我们公司前两年也度过了一个坐等人上门到主动出去找的观念转变，原因是行业竞争优势在走下坡路。我采取的方法是，不断与主要领导沟通洗脑，邀请他们参与到学校的招聘宣讲中，让他们逐渐明白，在外界并是不他们想像的那样挤破头要来我们公司，更多的比我们实力大的公司都在做渠道建设，我们必须花费经费开拓新的渠道，先开发一个也行，然后在后面的招聘中，统计这个渠道带来的效果，逐步让招聘渠道建设成为一项再正常不过的工作和必然投入。

  目前最省钱的是微信发布。这次如果不批经费，就用这个试试看。
• 

  雷小刀 2016-03-23 17:56 回复 赞(0) 9楼

  我们公司也属于金融行业，主要做现货投资市场，最头疼的也是招聘销售这一块，根据我们公司的一些经验，我个人是觉得58同城会比较好用一些。另外，现在做经融的都是一些年轻人，校招应该是最好的一种招聘渠道了。
• 

  情思缘 2016-03-17 15:18 回复 赞(0) 8楼

  我们属于互联网金融公司，同样，现在所有的渠道都是免费的，但是招聘量感觉还是不错的，可以试一下Boss直聘和拉勾，都是属于免费服务，感觉还不错。我们一年的招聘量都是依靠免费来完成的，我觉得以后的招聘发展，也是将全部免费化。

  

  我要变学霸 2016-03-18 11:51

  @情思缘：拉勾网是免费的吗？ 回复 赞(0)

  

  情思缘 2016-03-18 16:16

  @奋起的蔷薇：拉勾是免费的，拉勾Plus是收费的 回复 赞(0)

  

  梅花兔 2016-03-28 11:43

  @情思缘：拉勾要开始收费了。。。。。。 回复 赞(0)
• 

  邦芒人力人事宝社区 2016-03-17 10:26 回复 赞(1) 7楼

  ******
• 

  思卿 2016-03-16 13:27 回复 赞(1) 6楼

  我觉得公司完全不给钱是不可能的，这个你要和老板多沟通才行。金融销售你就是把所有的通道都开了，都不一定能完成招聘任务。当然也不花钱的也不是完全没有效果，我个人认为QQ招聘群还是不错的，你可以试一下，微招聘嘛效果一般

  在话术方面当然你要更完善一些，例如公司的远景规划，公司的福利制度等等吧，要真诚而丰富。就算是忽悠也不能一下就听出来了，对吧

  

  深奥 2016-03-16 14:09

  @思卿：怎么通过QQ群招聘呀，我也头疼 回复 赞(0)

  

  Real555 2016-03-25 10:08

  @思卿：我也头疼，QQ招聘完全没有头绪，去百度一下HR群，也没有什么正规的 回复 赞(0)

  

  背影也浪漫 2016-03-26 10:04

  @Real111：加入qq群及hr群的途径：1，熟悉的人介绍；2，自己直接在q上需找你需要的群。加入需要的q群及hr群，一是发布自己公司的招聘信息让更多的求职者看到工作机会；二是可以在群里学习，一方面是别人发布招聘信息的技巧，另一方面是学习提升自己的专业技能。明确自己的目的，再看是否需要正规。 回复 赞(0)

  

  Real555 2016-03-26 10:18

  @背影也浪漫：谢谢，我试试 回复 赞(2)

  

  我叫萌萌哒 2016-03-26 11:33

  @背影也浪漫：现在很多群都是天天在发布招聘信息，根本很少有学习的资料在里面，而且里面的招聘信息太多，求职者太少，效率很低 回复 赞(0)
• 

  Jimmyshi 2016-03-09 20:58 回复 赞(0) 5楼

  不管三七二十一，采用可以采用的任何手段先让人上门再说，比如说在招聘信息上可以写优厚的福利待遇，薪酬奖励，晋升空间，等面试者来到公司面试，再让主管去面试，这就不是你的工作了，能不能录用，录用后能不能长期做下去这个你先控制不了。

  现在的人才市场，最不缺的是销售，最缺的也是销售，每家企业都想招到优秀的销售人员，为公司创造利益，产生最大的价值，但优秀的销售就那么多，不可能每个公司都能瓜分的到的。所以呢，我觉得与其把时间额经历放在招聘优秀的销售精英上，倒不如想想办法如何让公司在岗的销售员工留下来，提升他们的业务能力和销售水平，让每一个销售都能发挥出最大的价值出来，这才是当下你们公司要考虑的！

  仅供参考！

  

  大大鱼 2016-03-25 15:55

  @Jimmyshi：楼主说的对，我也比较赞同，只要原先的销售人员无大过错，相对新人尤其是刚出校门的毕业生（此次无歧视的意思），无聊是销售经验，还是对公司产品的熟悉程度都是有非常大的优势的，不过我感觉公司对于留人和人才培养的意识太欠缺了！ 回复 赞(0)
• 

  宋城 2016-02-01 13:12 回复 赞(0) 4楼

  销售招聘的问题：一是招聘的量够不够，二是新入职的员工（三个月入职）辞职多带来的重复招聘

  首先通过扩展渠道分析1-5，避免重复招聘6-7

  1、整理现在有的招聘渠道，不论是收费的还是免费的，分析下之前员工进入公司的渠道

  2、如没有钱开发新收费渠道，则开发一些有效的免费渠道、论坛、微信群、招聘群等

  3、完善招聘相关规定，内部推荐渠道是否有在用，推荐人是否有相关奖励

  4、公司是否有宿舍（应届生对宿舍都很关心），如有可相应安排校园招聘，去一些大专院校，招聘一些学生

  5、增进现有人员，或让人事其他同事一起电话邀约，增加面试邀约量

  6、员工进来后，是否有相关培训，是否有人带，师傅带新人是否有相关奖励

  7、试用期内人资和部门多关注试用期内员工表现，让员工更好的、更快的适应

  个人浅见，希望有所帮忙……

  
  

12下一页跳到页确定