三茅网问答正文

如何进行不同部门的员工年终排名？

风夜游客 2016-01-29 09:34:01

我们公司是一家小型机床公司，员工人数有120人。最近几天，按照老板的要求，我们企管部出台一份员工年终考评方案，不想在会议上引起了热议。

方案的思路是由采取直线考评或互评结合方式进行，即由被评员工的直接领导和间接领导根据其平时表现情况打分，最后按各自部门内部排名。但老板要求自身部门人数不足10人的，需要与其它职能相近的部门进行拼组排名，并根据排名情况，按比例得出一二三等奖。这样，大家争论较多的问题是：我部门排名第一和你部门的第一名最后谁是第一？被评人员的出现评委不同时，打分如何来平衡纠偏？行政管理人员的考评需要周评吗？等等。

请教各位大咖，如何对不同部门的员工年终最终排名？最好有实例示范说明。

空白鸽 2023-01-12 16:42 回复赞(0) 7楼

人少的给的评选定额少。评委是同一批高管不行吗
秉骏哥李志勇 2023-01-12 12:49 回复赞(0) 6楼

别人家的老婆就是好，别人家的孩子就是乖……

还是自己内部找相关人员研究讨论吧，出现任何问题都不可怕，可怕的回避，或者到外面去找办法，这样做，根本没有用，只有找”系铃人“，才能把”铃解开“，也就是”与此问题直接相关的部门/人员或领导“一起来讨论，HR只是牵头人罢了。

因为，只有这样寻找到的方案或做法，才是最适合公司的，才是最容易被大家接受和实施的，其他的来路，都只能靠边站。
灰度学习专员 2023-01-09 08:16 回复赞(0) 5楼

先看绩效，再看关键事件，高层评估关键事件影响度评估~
上林 2023-01-07 10:11 回复赞(0) 4楼

电影《憨豆先生的大灾难》里，憨豆是一家美术馆的门卫，有一次，美术馆有一个去美国出差的任务，美术馆的员工都想去，于是大家投票，为了避免每个人都只投自己的票，所以投票规定每张票上都需要写两个候选人的名字，结果最后憨豆先生胜出。……
Bob39693 2023-01-07 09:16 回复赞(0) 3楼

穷人殘疾人善良人公益愛心人
Bob39693 2023-01-07 09:15 回复赞(0) 2楼

穷人殘疾人善良人
小哀和小爱 2016-01-29 15:30 回复赞(0) 1楼

“大家争论较多的问题是：我部门排名第一和你部门的第一名最后谁是第一？......”你不觉得你们公司争论的问题很无聊么.....不是有打分吗？分高的就第一名啊~~

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“被评人员的出现评委不同时，打分如何来平衡纠偏？”你们年终这个东西，我觉得嘛，就是个伪的360......打分嘛，在目前国内没有好的阻止人情分的方法......

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不知道你们考核到底是什么意思，是想所有部门统一排名还是部门评优，我觉得你的描述好像有歧义！如果想所有部门统一排名，那就设计一套通用的考评表统一打分不久完了吗？评分者可以稍微错开一点就可以减少人情分了吗？如果是部门评优根据部门人数按权重定名额就行了啊。比如30人部门排一二三名，10个人的部门排一个名不就完了吗？关键是奖励，你认为人家谁会在乎这个名次啊......

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另外我们公司年度之星（统一设计5套评分卷，在OA系统上评，就是360），部门评优（按部门人数定权重名额，也是有奖励。分部门内部评和外部门评，各占50%），职工技能大赛（这个太复杂懒得说了），优秀员工风采展示（还要摄像...），工会评选，优秀团员、党员.......（说实话，我们公司年终好像在开PARTY......）。当然最重要的，就是跟年终奖挂钩的那就要根据各部门的全年绩效数据来算了，这个太复杂也懒得说了~~