三茅网问答正文

这样的员工还能再收吗？

柠楠 2016-03-10 09:27:03

我公司是一家工程公司，年前招了一批实习生，其中一位在初试的时候，因为曾经在现场呆过一两个月，自我感觉懂得很多了，但是我们问起现场的一些具体工作细节的时候又说不出个所以然，所以当时印象不是特别好，但是复试的时候考虑到毕竟有在现场接触过，而且很多事情也是越接触才能发现自己懂得越少，所以还是安排了复试，然后这个人在十二月底入职，一直在现场工作，一月下旬有回公司参加年会，事后发现办公室的几个同事对他印象都不好，到一月底他自己不做了，当时就直接打了个电话给我们领导就没有来上班了，等过完年了，三月初的时候又打了个电话给领导，说还是想在现场工作，想回我们公司。本来我是打算不收了，今天看了打卡内容，就想问问大家的看法，不知道我是不是也意气用事了。

娟子66 2016-03-10 10:13 回复赞(0) 2楼

建议你去车间实地询问一下此人原先的工作情况再定，按原先你给的信息大家费他的印象都不好，我个人也感觉此人没有什么责任感，当初离职的时候也没有走正常的程序；我公司是制造业的，也会碰到很多的离职后再入职，我们会去车间询问带班的以及员工了解他原先的工作情况，再从他的离职原因以及方式而定。像这类情况如果在我们公司，我的处理结果是不会再录用，原因：1.我说的没有责任，再怎么样也不能说走就走；2.只用了短短一个月就决定不做，又用一个月的时间后悔决定回来上班，说明他比较冲动；3.也许你会觉得培养一个新工还不如用一个老员工，但是如果这个老员工对自己都不能负责，怎么对工作负责？

柠楠 2016-03-11 10:08

@娟子66：嗯还是要先了解清楚这个人原先在工作岗位上的表现才能做出决定。回复赞(0)
背影也浪漫 2016-03-10 09:59 回复赞(0) 1楼

我的建议是，你不妨多方面了解一下这个员工之前离职及现在想回来的原因，同时和领导沟通一下，了解领导的想法，然后再给出自己的建议。我们单位曾经在用人方面遇到过类似的情况，希望能给你一些借鉴，曾经有一个姑娘做总经理秘书，工作半年后，她自己提出离职，给的原因是工作不适应要回去调休，人力资源部经过调查发现她离职的真实理由是有了其他工作方面的选择；离职1个月后，这姑娘又自己给总经理打电话，说自己想回来了，觉得和公司感情还是很深的，想回来好好发展，总经理给的回复是：第一，如果回来需要在店面基层管理岗位上做2个月基层工作，如果考核通过可以再次回到秘书岗位工作，实现一岗一薪，薪随岗变；第二，到人力资源部再次入职，工龄重新计算，一旦再次离职，公司不再任用；第三，如果姑娘接受以上条件愿意回来，以上所有的决定均会形成文字，由姑娘签字确认。这个姑娘接受了公司的建议，而且现在做的很好，不仅成了公司股东，还实现了薪资及岗位新的提升。我们做人力资源的也都是打工者，有时候我们在面对其他求职者时不妨从他们的角度去思考一下问题，我们找工作的标准会有很多，我们也都会在工作过程中迷茫，但如果求租者真的愿意回来，从用人单位来讲，第一，省去了培养新人的各种成本；第二，可以彰显公司的人文文化，感染公司其他员工。当然，如果经过调查，人力资源部确定其不适合回来工作，人力资源部人员在和相关领导沟通其回来的问题时不妨讲一下任用此类员工的危害性，不管是现在还是将来。

柠楠 2016-03-10 10:11

@背影也浪漫：嗯嗯感觉有思路了，谢谢回复赞(0)