背影也浪漫 2016-03-10 09:59
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1楼
我的建议是,你不妨多方面了解一下这个员工之前离职及现在想回来的原因,同时和领导沟通一下,了解领导的想法,然后再给出自己的建议。我们单位曾经在用人方面遇到过类似的情况,希望能给你一些借鉴,曾经有一个姑娘做总经理秘书,工作半年后,她自己提出离职,给的原因是工作不适应要回去调休,人力资源部经过调查发现她离职的真实理由是有了其他工作方面的选择;离职1个月后,这姑娘又自己给总经理打电话,说自己想回来了,觉得和公司感情还是很深的,想回来好好发展,总经理给的回复是:第一,如果回来需要在店面基层管理岗位上做2个月基层工作,如果考核通过可以再次回到秘书岗位工作,实现一岗一薪,薪随岗变;第二,到人力资源部再次入职,工龄重新计算,一旦再次离职,公司不再任用;第三,如果姑娘接受以上条件愿意回来,以上所有的决定均会形成文字,由姑娘签字确认。这个姑娘接受了公司的建议,而且现在做的很好,不仅成了公司股东,还实现了薪资及岗位新的提升。我们做人力资源的也都是打工者,有时候我们在面对其他求职者时不妨从他们的角度去思考一下问题,我们找工作的标准会有很多,我们也都会在工作过程中迷茫,但如果求租者真的愿意回来,从用人单位来讲,第一,省去了培养新人的各种成本;第二,可以彰显公司的人文文化,感染公司其他员工。当然,如果经过调查,人力资源部确定其不适合回来工作,人力资源部人员在和相关领导沟通其回来的问题时不妨讲一下任用此类员工的危害性,不管是现在还是将来。