最近一直很头疼一个问题,就是调薪问题,我所在的单位对业务人员的工资都还不错,因为是靠业务人员赚钱的,相对的提成也较高,但是对于我们后勤部门和业务无关的,和调薪基本就没关系,导致辅助部门人员抱怨很大,2年来一直未涨工资,而个别岗位需要调薪的就直接找总经理谈,工资涨幅标准也没有,主观判断,有的涨一点点,有的一下涨幅很大,归根这个问题,自己感觉有很大的责任,没有针对调薪这块做好相关的机制,使之有章可循,不会像现在这样随意的加或者不加,所以最近我一直在想要如何给后勤人员制定一个较好的调薪制度,然后总经理也能同意,没有很好的思路,希望大家可以指点下。
说下公司背景:一家奥迪4S店,后勤人员基本包括客服、人资、行政、财务、市场,其他两大业务部门都有制定了相关的提成制度,所以不涉及,总经理新上任,对后勤人员不怎么看重,所以调薪也不愿意,但是自己希望做个制度完善下这块薪酬管理。