三茅网问答正文

新单位碰到老同事，而且不合作

月光百合NB 2016-03-23 16:32:03

前段时间换了一份人事工作，没想到在新的单位碰到上家单位的同事，因新的单位各方面之前没有专人负责，各方面管理都比较松散，大家都是你好我好大家好的态度，自从我来到这个岗位，各项制度的建立、完善和执行，让大家可能有点不太适应，于是之前的老同事就到处放话，说我用之前单位的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了，因为她来单位时间早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，同事表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。

幸福科林达 2016-04-13 10:11 回复赞(0) 5楼

您更改制度不仅仅是要对公司的管理有益处，而且对于所有的人力资源的员工也是有益处的。如果你的新的制度是让大家越做越繁杂，那至少不是很成功的。既然改革肯定是疼的，让老板看到好处接受改革，推行你的改革，改革应该是从上而下的。做管理也不能急，不是说跟我们之前的管理不一样就不好就要更改，而是适时适度。先融入再做事。我也是刚到一家新单位做管理的。一起加油吧！
触摸未来的希望 2016-05-26 16:02 回复赞(0) 19楼

1、如果和老板沟通的好，老板很支持，那就可以先严后松，员工嘛，不管什么制度，其实适应了就好。

2、如果和老板沟通的不好，老板支持不好，那就管理制度暂时不要太严格，先缓和人际关系，慢慢收紧，但如果这都还得不到老板的支持和理解，那还不如早点走。
罾溎誮 2016-05-13 14:20 回复赞(0) 18楼

不要管别人先怎么说，你做好自己的本份就行了。就算你是按之前管理的模式来管理大家那又怎么样，只要能管好，老同事说你也有一定的道理，她肯定是混得比你差，不然不会这样去说的是非。
卡布奇诺9009 2016-05-09 10:14 回复赞(0) 17楼

个人做个人的问题，如果遇到公司就公事公办，未免发生不必要的口舌
羽佳打开慧眼 2016-05-06 21:16 回复赞(0) 16楼

首先进入一家新的企业，肯定会遇到一些阻力，要想工作顺利展开的话，我认为应该：

1、先沉下心来，深入了解公司、团队现在的情况，融入团队

2、踏实的做好自己的本职工作

3、根据企业情况和三利原则（利公司、利员工、利客户）准备一些改进方案，并找出试点（人员稳定、好推动的地方）跟领导提议

4、在试点做出标杆，让大家看到有好处再进行下一个版块的工作

禁忌：不可以操之过急，与公司、团队形成对立！
你说我优秀不优秀 2016-05-05 15:22 回复赞(0) 15楼

这种事到哪都有。看人与人之间的相处了，我觉得还是看个人的人际关系处理与否。。。
枫林梅子 2016-05-05 11:50 回复赞(0) 14楼

好好的和这个同事谈谈，看她有出发点是什么。

把自己的管理思路和想法和大家沟通，获得理解与支持，特别是上级、上上级的支持。
追梦人123456 2016-05-03 11:24 回复赞(0) 13楼

你现在的局面估计还是很尴尬的，如果你是自尊心强的人，估计你有一堆想不通和负面情绪。加上你在拟写、执行制度时，没有充分考虑大家，所以扭转局面显得有些许困难。建议你现在立马找领导沟通，说出你的初衷（尽量站在领导的调度去沟通这个话题），如果领导当众给你一些支持的话，估计就会有人来主动接近你了，你接下来就和大家缓和关系，先不要管制度是否得以执行，你先处理好和大家的冲突，等待适合的时机，取得领导信任，逐渐强大并了解整个公司后，再来说整合别人。
追梦人123456 2016-05-03 11:17 回复赞(0) 12楼

对！温水煮青蛙形容管理制度的执行是最合适的。你才来，立马调整大家习惯，肯定是要被挤兑的。你呢，先调整自己的心态，行事不要过于风行霹雳，不要过分执着专业和制度，对其他人宽厚以待并听取他们真正的工作需求点，对症下药。其次，取得上级的信任和支持是比较重要的，这就需要你对各部门工作的了解、专业知识和与领导的沟通技巧。
刘一玮 2016-04-27 11:28 回复赞(0) 11楼

非常理解楼主的心情，一本正经的做事，到头来就像楼主所描述的，总有人做些小动作，与其在乎这些小动作，倒不如脚踏实地的做好自己的事情，楼主加油哦。
baixuehr 2016-04-26 13:49 回复赞(0) 10楼

好说，前谦虚为怀，把老同事捧上天，激发他的高傲心态，他会很得意，干工作屁颠屁颠的！