现在所在的是一家规模很小的公司（不到20人），老板是个老外。
有一个员工特别敏感，也比较情绪化。
老板更情绪化。
期间两人因为薪资、福利的一些问题闹得很不愉快。
其中一些是没办法解决的问题，当然跟老板的处理方式也有关系。
作为HR，跟老板提过，但是他不接受。
再去跟员工谈，她只关注老板的处理方式，非常在意，很不爽老板。
于是最近她提出了离职申请。
问题又来了。
离职申请被批后，此美女完全没有工作状态。整个人看起来都很down。
老板很care，于是让我们找她谈话。谈过了，但是美女依然我行我素。
怎么办呢，跟她商量要不提前办离职手续呗~~
美女咬牙切齿地同意了。又开始跟我纠结年假了。
我告诉她：因为今年没有服务满整年，所以年假是需要折算的。
已经超出的那部分就不跟你追究了，但是你还想按全年的天数享受就不行了。
又是一通埋怨，一脸苦大仇深。
当然了最终的结果是提前办理离职手续。
只是这个事情真的不应该到这个地步的。
我也在反思整个过程中，我作为HR，是帮助改善或缓和了老板和员工之间的关系，还是曾经在无意中更刺激了双方呢？
他们是如何走到现在的样子我总结了一下几个重要的点，也请大家帮忙一起分析一下，在这几个关键点，HR工作的要点是哪些。
1、入职：面试时，此美女非第一候选人，但此岗位的直接主管坚持选她。
2、入职前，老板坚持要先试用一下，又不想影响试用期，于是找律师整了个“劳务合同”。签了1个月。
这里就有个问题了，劳务合同产生的自然是劳务费用，税点是20%，于是此美女当月的收入跟工资相比要少不少~~
3、一个月后，要签正式的劳动合同了。美女提出，劳务服务的1个月是否可以抵用试用期。（注：试用期内工资和试用期后一样）老板坚决不同意。
4、年终时，所有人的劳动合同中针对年底奖金的条款有调整（2个月变成不固定），同时当年度的奖金调整成1个月。
HR和老板挨个找员工谈。（大家都知道，这是合同变更，员工是有权利拒绝的。这点HR已经跟老板再三说明了）
老板的要求很简单，无论如何，每个人必须同意，不同意的可以走。(⊙﹏⊙)b 碰到这样的老板我已经无力吐槽了。
美女就表示，我可以签字，但是我有个要求。计算年终服务时间的时候，把当初签订劳务合同的那一个月算进去！
（看吧，这就是一大坑，把我给坑惨了）
于是，考虑到员工情绪，确实公司的要求不太合理，那么可以考虑在合理的范围内同意员工的请求。
（我当时的想法是：这个支出是一次性的，成本我也核算过了，不到1000的差异。从公司角度出发，这个不算太高的成本可以
争取到员工的满意和认可，对后续的工作是有好处的。如果员工因为这个真的离职了，招聘成本和新人入职后的培训成本绝
对大于这个数；而且因为公司规模不大，员工的情绪绝对会影响到团队的。）
结果就是被批，然后结论还是不同意给。
5、再然后就是美女找到新下家，要闪了~~
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
