想向各位大神取取经~
我们公司是一个移动互联网行业的创业型企业,规模只有20人。公司的业务部最近工作氛围变的很差。因为业务部门的工作积极性和纪律性越来越差,加上业务调整,所以今年业务部门没有设主管或经理,由老板一个人直接管理。据我了解,这个行业自315以来受创很大,业务变的很难做,在这样的环境下大家本来就受到一定的打击,加上业务部员工对公司新的奖金制度、新的考勤制度有一些意见,导致他们工作积极性直接下降。而对于老板而言,团队并没有完成公司制定的业务目标,且缺乏想法,不懂得团队配合,甚至工作积极性和纪律性都越来越差(如经常迟到,屡教不改;或者例会缺席等)。
为了提高团队的积极性,其实老板付出了很多努力,比如增加了很多员工福利,多组织团队活动,甚至针对性的给不同的业务小组不同的奖励政策。但是依然没有很好的效果。面对这样的团队,应该如何开展团队管理工作呢?
By the way, 团队里都是跟着老板打拼了好几年的老员工了,女性居多。